Chương 1

18 vạn tiền thưởng bị trừ vì nghỉ bệnh. Tôi không còn chủ động theo các dự án trọng điểm nữa. Lãnh đạo cuốn lên.

Tổng bộ chỉ đích danh yêu cầu anh phụ trách. Chứng minh, anh xin nghỉ bệnh 10 ngày, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ dự án của công ty. Tôi quyết định trừ toàn bộ tiền thưởng cả năm của anh.

18 vạn. Lưu Tổng lạnh lùng tuyên bố. Tôi xứng người.

Lưu Tổng, vợ tôi bị biến chứng thai kỳ phải nhập viện. Tôi có giấy chứng nhận của bệnh viện mà. Ông ta cười lạnh một tiếng.

Nghỉ bệnh là quyền của anh, trừ tiền thưởng là quyền của tôi. Từ khoảnh khắc đó, tôi hoàn toàn nguội lạnh, không còn chủ động theo bất kỳ dự án trọng điểm nào nữa. Hai tháng sau, khi dự án tinh thần của Tổng bộ xảy ra khủng hoảng kỹ thuật nghiêm trọng, Lưu Tổng cuốn lên.

Điều khiến ông ta càng không ngờ tới là Phó Tổng Giám đốc Vương của Tổng bộ Đích Thân gọi điện chỉ đích danh tôi phụ trách dự án này. Còn khi tôi nhìn thấy tập tài liệu mật đó, mới hiểu ra sự việc không hề đơn giản như bề ngoài. Hãy subscribe cho kênh La La School Để không bỏ lỡ những video hấp dẫn tại chi nhánh thâm quyến của một công ty công nghệ có tiếng.

Đó là một buổi chiều thứ 6, tôi vừa từ bệnh viện về công ty, chuẩn bị xử lý đống công việc tồn động trong 10 ngày nghỉ bệnh. Vợ tôi, Tiểu Văn, đang mang thai hơn 6 tháng. Trước đó không lâu, cô ấy đột nhiên bị hội chứng tăng huyết áp thai kỳ.

Bác sĩ nói tình trạng khá nghiêm trọng, cần nhập viện theo dõi điều trị. Là chồng, tôi đương nhiên xin nghỉ bệnh 10 ngày để chăm sóc. Theo quy định công ty, nhân viên có người thân trực hệ bị bệnh nặng phải nhập viện thì được phép xin nghỉ việc riêng hoặc nghỉ bệnh.

Tôi đã nộp đầy đủ giấy chứng nhận của bệnh viện và hóa đơn nằm viện, phòng nhân sự cũng đã phê duyệt đơn xin nghỉ của tôi. Tôi cứ nghĩ mọi chuyện đều bình thường, cho đến khi bước vào văn phòng. Giám đốc trương, Lưu Tổng Bảo Anh đến phòng ông ấy ngay.

Lễ tân Tiểu Vương nhìn thấy tôi liền vội vàng nói, vẻ mặt có phần không được tự nhiên. Tôi gật đầu, chỉnh lại quần áo, đi về phía phòng Tổng Giám đốc. Đẩy cửa vào, tôi thấy Lưu Kiến Quốc đang ngồi sau bàn làm việc, sắc mặt ủ ám.

Ông ta năm nay 48 tuổi, xuất thân từ bán hàng, 3 năm trước được điều xuống. làm Tổng Giám đốc chi nhánh chúng tôi. Nói thật, quan hệ giữa chúng tôi từ trước đến nay không tốt lắm, chủ yếu vì ông ta luôn thích chỉ tay 5 ngón vào công việc kỹ thuật, còn tôi thì tính tình thẳng thắn, không giỏi nói chuyện vòng vò.

Trưng Minh, cậu về rồi đấy. Lưu Kiến Quốc ngẩn đầu nhìn tôi, giọng điệu không ngay ra vui hay giận. Vâng, Lưu Tổng, bệnh tình vợ tôi đã ổn định rồi, hôm nay tôi đi làm chính thức.

Tôi trả lời đúng sự thật. Ngồi xuống nói chuyện đi. Ông ta chỉ vào chiếc ghế đối diện.

Sau khi tôi ngồi xuống, ông ta lấy từ ngăn kéo ra một tập tài liệu đặt lên bàn. Trưng Minh, chuyện cậu xin nghỉ lần này, tôi cần nói chuyện nghiêm túc với cậu. Có vấn đề gì sao?

Tôi đã nộp đầy đủ giấy chứng nhận của bệnh viện, phòng nhân sự cũng đã phê duyệt đơn của tôi rồi mà. Tôi có phần khó hiểu. Lưu Kiến Quốc cười lạnh một tiếng.

Giấy chứng nhận của bệnh viện là thật, phê duyệt của nhân sự cũng không có vấn đề. Nhưng cậu có biết 10 ngày cậu nghỉ đã khiến công ty tổn thất bao nhiêu không? Tổn thất, tôi càng khó hiểu hơn.

Trước khi nghỉ tôi đã sắp xếp xong hết công việc trong tay rồi, việc khẩn cấp cũng đã bàn ra. cho Lý Hiểu Văn bọn họ xử lý. Hơn nữa, công ty không phải có chế độ nghỉ bệnh sau.

Chế độ là chế độ, nhưng cậu phải xem bây giờ là lúc nào. Giọng lưu kiến quốc cao lên vài phần. Dự án tinh thần đang ở giai đoạn then chốt, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới cũng đang ở giai đoạn nước rút cuối cùng.

Cậu nghỉ vào lúc này khiến cả đội kỹ thuật rắn mất đầu, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ dự án. Tôi cao mày. Lưu Tổng, năng lực kỹ thuật của Lý Hiểu Văn bọn họ đều rất mạnh.

Hơn nữa, tôi ngày nào cũng giữ liên lạc với đội qua điện thoại và vi tín. Những quyết định quan trọng tôi đều có tham gia. Liên lạc qua điện thoại thì giải quyết được vấn đề gì?

Lưu kiến quốc đứng dậy, đi đi lại lại trong phòng. Cậu có biết 10 ngày nay khách hàng rục tiến độ bao nhiêu lần không? Cậu có biết tổng bộ hỏi tình hình dự án bao nhiêu lần không?

Lần nào tôi cũng phải giải thích là người phụ trách kỹ thuật đang nghỉ phép. Nghe đến đây, trong lòng tôi bắt đầu thấy khó chịu. Vợ tôi nhập viện là tình huống đột xuất.

Hơn nữa tôi đã cố gắng hết sức để sắp xếp công việc. Theo pháp luật và quy định của công ty, tôi xin nghỉ bệnh để chăm sóc người nhà. Là hoàn toàn hợp lý hợp pháp.

Lưu Tổng, tôi hiểu ông lo lắng cho tiến độ dự án, nhưng... Đừng nói nữa. Lưu Kiến Quốc đột nhiên quay người lại, nhìn thẳng vào tôi.

Trưng Minh, cậu làm ở công ty 8 năm rồi, nên biết thế nào là tinh thần trách nhiệm. Giám đốc kỹ thuật không phải nhân viên bình thường, sự vắng mặt của cậu sẽ ảnh hưởng đến sĩ khí và hiệu suất của cả đội. Tôi hít một hơi sâu, cô giữ bình tĩnh.

Lưu Tổng, tôi thừa nhận việc tôi xin nghỉ có thể gây ra chút bất tiện, nhưng đây là tình huống bất khả kháng. Vợ tôi. Chuyện vợ cậu, tôi rất thông cảm, nhưng công ty không phải tổ chức từ thiện.

Lưu Kiến Quốc cắt ngang lời tôi, ngồi lại xuống ghế. Căn cứ vào tổn thất mà lần nghỉ phép này của cậu gây ra cho công ty, cũng như biểu hiện không đủ tích cực phối hợp với quản lý trong công việc thường ngày, tôi quyết định trừ toàn bộ tiền thưởng cả năm của cậu. Cái gì?

Tôi không thể tin vào tay mình nữa. Trừ toàn bộ tiền thưởng. Lưu Tổng, điều này không hợp lý.

Tiền thưởng cuối năm của tôi năm ngoái là 18 vạn, đó không phải con số nhỏ. 18 vạn đúng là không ít, nhưng cậu phải chịu trách nhiệm cho lựa chọn của mình. Lưu Kiến Quốc cầm tập tài liệu lên, lắc lắc trước mặt tôi.

Đây là quyết định xử phạt do phòng nhân sự soạn thảo, tôi đã ký rồi. Cậu có ý kiến thì có thể khiếu nại, nhưng quyết định sẽ không thay đổi. Đầu tôi ong lên, máu rồn hết lên não.

18 vạn tiền thưởng, đó là thành quả một năm làm việc vất vả của tôi, cũng là nguồn thu nhập quan trọng của gia đình nhỏ chúng tôi. Vợ tôi đang mang thai, đủ thứ chi phí đều tăng lên, số tiền này với chúng tôi quá quan trọng. Lưu Tổng, ông làm vậy có quá đáng không?

Tôi cố kiềm chế cảm xúc. Tôi xin nghĩ là hợp lý, hơn nữa việc sắp xếp công việc cũng không có vấn đề gì. Ông dựa vào đâu mà trừ tiền thưởng của tôi?

Dựa vào đâu? Lưu Kiến Quốc lại lấy từ ngăn kéo ra mấy tập tài liệu. Cậu xem đi, quy chế đánh giá hiệu quả công việc của công ty, điều 37 quy định rất rõ ràng.

Nhân viên trong thời gian thực hiện dự án trọng điểm vì lý do cá nhân mà ảnh hưởng đến tiến độ công việc, có thể tùy tình hình điều chỉnh tiền thưởng hiệu quả. Tôi cho rằng lần nghỉ phép này của cậu thuộc trường hợp đó. Tôi nhận lấy tài liệu, nhanh chóng đọc lướt trong lòng ngày.

càng phẫn nộ. Điều khoản đó đúng là có tồn tại, nhưng cách dùng từ rất mơ hồ. Thế nào là lý do cá nhân?

Thế nào là ảnh hưởng tiến độ công việc? Đây hoàn toàn là điều khoản có thể giải thích tùy tiện. Hơn nữa, Lưu Kiến Quốc tiếp tục nói tôi quan sát cậu lâu rồi.

Chứng minh năng lực kỹ thuật của cậu đúng là không tệ, nhưng ý thức phối hợp nhóm kém, không phục tùng quản lý. Họp hành bình thường, cậu luôn phản bác ý kiến của tôi, thường xuyên đặt câu hỏi với quyết sách của công ty. Lần này đúng dịp cho cậu một bài học, để cậu hiểu thế nào là quy tắc trốn công sở.

Nghe đến đây, cuối cùng tôi đã hiểu. Căn bản không phải vấn đề tiến độ dự án, mà là Lưu Kiến Quốc từ lâu đã không ưa tôi, muốn mượn cớ này để chỉnh trị tôi. Ông ta có lẽ cảm thấy tôi ngạo mạn vì có tài, không coi tổng giám đốc như ông ta ra gì.

Lưu Tổng, ông đây là lạm dụng quyền lực để trả thù riêng. Tôi đứng dậy, giọng bất giác cao lên. Tôi làm việc nghiêm túc có trách nhiệm, có ý kiến khác với phương án kỹ thuật là chuyện thảo luận bình thường.

Ông không thể vì chuyện đó mà. Lưu Kiến Quốc đập mạnh tay xuống bàn. Thái độ hiện tại của cậu càng chứng minh quyết định của tôi là đúng Công ty cần những nhân viên biết phục tùng quản lý Biết nghĩ cho đại cục Chứ không phải những kẻ cuồng kỹ thuật tự cho mình là đúng Văn phòng rơi vào im lặng trong giây lát Không khí như đông cứng lại Tôi nhìn Lưu Kiến Quốc ngồi đối diện Đột nhiên cảm thấy một sự mệt mỏi sâu sắc 8 năm rồi, tôi làm việc ở công ty này 8 năm Từ một nhân viên kỹ thuật bình thường từng bước trở thành giám đốc kỹ thuật Đã tạo ra bao nhiêu giá trị cho công ty Bây giờ chỉ vì chăm sóc vợ ốm mà suy nghỉ 10 ngày Lại bị trừ toàn bộ tiền thưởng cả năm Quyết định là như vậy Cậu có thể không phục, nhưng phải chấp nhận Giọng Lưu Kiến Quốc trở nên bình tĩnh hơn một chút Chứng minh, tôi hy vọng cậu có thể rút ra bài học từ chuyện này Sau này làm việc phải chủ động tích cực hơn Phải học cách phối hợp với quản lý Sự phát triển của công ty cần mọi người toàn tâm toàn ý Không thể có bất kỳ sự lơ là nào Tôi nhìn ông ta thật sâu Không nói gì, quay người bước ra khỏi văn phòng Ngoài hành lang, mấy đồng nghiệp thấy tôi đi ra đều quan tâm hỏi Han vài câu Nhưng tôi thực sự tự không còn tâm trạng nói nhiều.

Về phòng làm việc của mình, tôi ngồi phịch xuống ghế, đầu óc dối bời. 18 vạn cứ thế mà mất. Không phải vì tôi làm việc không chăm chỉ, không phải vì tôi không đủ năng lực, mà vì tôi đã chọn ở bên cạnh vợ khi cô ấy cần tôi nhất.

Rốt cuộc đây là cái lý lẽ gì? Quản lý dự án Lý Hiểu Văn gõ cửa bước vào. Anh Trương, anh về rồi, chị dâu sao rồi hả?

Đỡ nhiều rồi, cảm ơn cậu. Tôi gượng gạo nở một nụ cười. 10 ngày nay vất vả cho mọi người rồi, dự án tiến triển thế nào rồi.

Đều bình thường cả, mấy điểm khó kỹ thuật anh giao, tụi em cơ bản đều đã giải quyết xong. Lý Hiểu Văn ngồi xuống đối diện tôi. Nhưng mà anh Trương, lúc nãy anh ở trong phòng lưu tổng, tụi em đều nghe thấy tiếng, có phải xảy ra chuyện gì không?

Tôi do dự một chút, rồi kể lại chuyện vừa xảy ra cho cậu ấy. Nghe xong, sắc mặt Lý Hiểu Văn trở nên rất khó coi. Quá bất công rồi.

Cậu ấy bất bình nói, Anh xin nghỉ có lý do chính đáng, hơn nữa công việc sắp xếp rất tốt, tiến độ dự án cũng không bị ảnh hưởng. Ông ta dựa vào đoạn. Ông mà trừ tiền thưởng của anh.

Không còn cách nào, người ở dưới mái hiên, không thể không cúi đầu. Tôi cười khổ lắc đầu. Ông ta là tổng giám đốc, có quyền đó.

Vậy anh định làm gì? Có muốn khiếu nại lên tổng bộ không? Tôi suy nghĩ một chút rồi lắc đầu.

Thôi bỏ đi, khiếu nại cũng vô ích. Lưu Kiến Quốc có quan hệ tốt với một số người ở tổng bộ. Hơn nữa ông ta quả thật đã tìm được căn cứ trong quy chế.

Coi như bỏ tiền mua bài học vậy. Thực ra trong lòng tôi biết rõ, dù có khiếu nại lên tổng bộ cũng khó có kết quả gì. Trốn công sở là vậy, có những lúc không nói chuyện đúng sai, mà nói chuyện quyền lực và quan hệ.

Tôi chỉ là một giám đốc kỹ thuật, quá nhỏ bé trước chính trị nội bộ công ty. Tối hôm đó về nhà, vợ tôi tiểu văn thấy tôi ủi ủi liền quan tâm hỏi có chuyện gì. Tôi không muốn để cô ấy lo lắng, chỉ nói là mấy vấn đề nhỏ trong công việc.

Nhưng cô ấy rất hiểu tôi, biết chắc chắn không phải chuyện nhỏ. Anh Minh, có phải vì chuyện anh xin nghỉ không? Cô ấy nhẹ nhàng nắm lấy tay tôi.

Anh đừng có gánh nặng tâm lý, em giờ đỡ nhiều rồi, lại có mẹ chết. chăm sóc nữa. Nhìn ánh mắt lo lắng của vợ, trong lòng tôi càng khó chịu hơn.

Vì chăm sóc cô ấy, tôi mất 18 vạn tiền thưởng, nhưng tôi không hề hối hận về lựa chọn của mình. Tôi chỉ thấy phẫn nộ và thất vọng về cách làm của Lưu Kiến Quốc. Không sao đâu, chỉ là vài bất đồng trong công việc thôi.

Tôi nhẹ nhàng vuốt tóc cô ấy. Em cứ dưỡng thai cho tốt, chuyện khác không cần lo lắng. Đêm đó, tôi chẳng chọc mãi không ngủ được.

Nhìn ra khung cảnh đêm thâm quyến ngoài cửa sổ, tôi tự hỏi, lẽ nào đây chính là hiện thực trốn công sở? Lẽ nào giá trị của một con người lại bị phủ nhận dễ dàng như vậy? Tôi làm việc ở công ty này 8 năm, tham gia vô số dự án, giải quyết vô số vấn đề kỹ thuật khó, tạo ra giá trị to lớn cho công ty.

Bây giờ chỉ vì một lần nghỉ bệnh chính đáng, lại phải chịu đãi ngộ bất công như thế. Khoảnh khắc đó, có thứ gì đó trong lòng tôi đã lặng lẽ thay đổi. Công ty đã không coi tôi ra gì, vậy tại sao tôi còn phải dốc hết tâm huyết vì công ty Những ngày sau khi bước ra khỏi phòng lưu kiến quốc, tôi luôn suy nghĩ về một vấn đề, thế nào là quy tắc trốn công sở?

Trước đây tôi luôn cho rằng chỉ cần kỹ thuật vững vàng, làm việc chăm chỉ thì sẽ nhận được sự đền đáp và tôn trọng xứng đáng ở nơi làm việc Giờ tôi mới hiểu, kỹ thuật và sự nỗ lực trong mắt một số người cân bản không quan trọng Quan trọng là anh có biết phối hợp với quản lý không, có ý thức phục tùng không Đã vậy thì tôi sẽ chơi theo đúng luật của bọn họ Thứ hai đi làm, lần đầu tiên tôi đến công ty đúng 9 giờ Trước đây tôi thường đến từ 8 giờ, chuẩn bị trước kế hoạch công việc cho cả ngày Giờ tôi nghĩ, đã chỉ là người làm thuê, tại sao phải đến sớm hơn giờ quy định Anh Trương, hôm nay sao anh đến muộn vậy? Lý Hiểu Văn thấy tôi mới tới, có phần ngạc nhiên 9 giờ vào làm, tôi 9 giờ đến thì có vấn đề gì sao? Tôi nhạt nhạt đáp, rồi đi thẳng về chỗ ngồi của mình 10 giờ sáng, công ty tổ chức cuộc họp kỹ thuật định kỳ, thảo luận về tiến độ dự án tinh thần Dự án này là nhiệm vụ chiến lược do tổng bộ trực tiếp giao xuống Liên quan đến việc bố trí của công ty trong lĩnh vực sản xuất thông minh Trước đây, trong những cuộc họp như thế này, tôi đều tích cực phát biểu, đưa ra đủ loại đề xuất kỹ thuật và phương án tôi yêu.

Hôm nay tôi chỉ lặng lẽ ngồi đó lắng nghe. Giám đốc Trương, về vấn đề tôi yêu thuật toán lõi, anh có ý kiến gì không? Quản lý sản phẩm hỏi tôi, cứ thực hiện theo phương án hiện tại là được.

Tôi trả lời ngắn gọn. Nhưng kết quả kiểm thử hiệu năng cho thấy vẫn còn dư địa cải thiện. Trước đây anh từng nói có thể dùng kiến trúc thuật toán mới mà.

Đó là trước đây, còn bây giờ tôi thấy phương án hiện tại đã đáp ứng được nhu cầu cơ bản rồi. Giọng tôi rất bình thản, nhưng mọi người trong phòng đều cảm nhận được một bầu không khí khác lạ. Sau cuộc họp, Lý Hiểu Văn theo tôi về văn phòng.

Anh Trương, hôm nay anh làm sao vậy? Trước đây anh là người tích cực nhất trong việc cải tiến kỹ thuật mà. Hôm nay sao lại?

Tiểu Văn, cậu thấy người làm kỹ thuật chúng ta điều quan trọng nhất là gì? Tôi không trả lời trực tiếp câu hỏi của cậu ấy. Đương nhiên là làm tốt sản phẩm, giải quyết các vấn đề kỹ thuật khó hạ.

Sai rồi. Tôi lắc đầu. Quan trọng nhất là phối hợp với quản lý, phục tùng lãnh đạo.

Kỹ thuật tốt hay không không quan trọng. Biết nghe lời mới quan trọng. Lý Hiểu Văn xử người, cậu.

Ấy chưa từng nghe tôi nói những lời như vậy. Những ngày tiếp theo, tôi đi làm nghiêm ngặt theo giờ hành chính từ 9 giờ sáng đến 5 giờ rưỡi chiều. Trước đây tôi thường tăng ca đến 8-9 giờ tối, cuối tuần cũng đến công ty xử lý việc khẩn cấp.

Giờ đây, 5 giờ rưỡi là tôi tan làm đúng giờ, cuối tuần tuyệt đối không đến công ty. Đồng nghiệp bắt đầu thấy lạ, nhưng tôi có lý do của riêng mình. Đã suy nghĩ bệnh còn bị trừ tiền thưởng, vậy tại sao tôi còn phải tăng ca không công?

Công ty chẳng phải nói phải làm theo quy chế sao? Vậy thì tôi sẽ nghiêm túc chấp hành quy chế. Quan trọng hơn, tôi có thái độ hoàn toàn khác với mấy dự án trọng điểm.

Dự án tinh thần là quan trọng nhất, nếu thành công sẽ mang về cho công ty doanh thu hàng trăm triệu. Trước đây tôi chủ động phân tích các điểm khó kỹ thuật trong dự án, đưa ra các giải pháp sáng tạo, thậm chí tăng ca nghiên cứu công nghệ mới. Giờ tôi chỉ thực hiện theo yêu cầu cơ bản nhất, dự án cần gì tôi cung cấp nấy, tuyệt đối không làm thêm một chút nào.

Gặp vấn đề kỹ thuật khó, tôi không còn chủ động công phá nữa, mà báo cáo theo quy trình lên lưu kiến quốc, để ông ta quyết định xử lý thế nào. Giám đốc trương thuật toán này còn rất nhiều dư địa tôi yêu anh xem có thể, kỹ thuật viên tiểu vương cầm báo cáo kiểm thử tìm đến tôi. Dùng được là được, không cần tôi yêu.

Tôi không ngẩn đầu lên, trả lời. Nhưng nếu tôi yêu một chút, hiệu năng có thể tăng 30% ạ. Ai bảo cậu tôi yêu?

Kế hoạch dự án có yêu cầu đó không? Tôi cuối cùng cũng ngẩn đầu nhìn cậu ấy. Tiểu vương, nhớ kỹ một điều, chúng ta chỉ cần hoàn thành nhiệm vụ được sao, đừng có lo chuyện bao đồng.

Tiểu vương xử người, đây hoàn toàn không phải chứng minh mà cậu ấy quen biết. Chứng minh trước đây luôn cầu toàn, hẳn không thể làm từng chi tiết kỹ thuật đến mức hoàn hảo. Ngoài dự án tinh thần, còn có một dự án nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cũng là trọng điểm của công ty.

Phương án kỹ thuật của dự án này do chính tay tôi thiết kế, bên trong có rất nhiều điểm sáng tạo. Giờ dự án bước vào giai đoạn then chốt, cần tôi tham gia sâu vào việc công phá kỹ thuật. Trước đây tôi sẽ không giữ lại chút nào mà chia sẻ kinh nghiệm kỹ thuật của mình, cầm tay chỉ việc hướng dẫn đội ngũ giải quyết từng vấn đề khó.

Giờ tôi chỉ đưa ra hướng dẫn cơ bản nhất khi bọn họ trực tiếp hỏi, không còn chủ động quan tâm đến tiến độ dự án nữa. Anh Trương, phía khách hàng muốn tìm hiểu về nguyên lý triển khai công nghệ lõi, anh xem có thể chuẩn bị một buổi trao đổi kỹ thuật không? Quản lý bán hàng tìm đến tôi.

Việc này tôi không tham gia, các cậu tự xử lý đi. Nhưng chi tiết kỹ thuật chỉ có anh là rõ nhất, hơn nữa khách hàng chỉ đích danh muốn gặp người phụ trách kỹ thuật. Vậy thì để lưu tổng đi gặp đi.

Ông ấy là lãnh đạo của chúng ta, chắc chắn hiểu rõ tình hình dự án hơn tôi. Quản lý bán hàng bất lực rời đi. Anh ta biết uy quyền của Trương Minh trong lĩnh vực kỹ thuật, không có tôi tham gia, buổi trao đổi kỹ thuật rất khó làm khách hàng hài lòng.

Bầu không khí trong công ty bắt đầu trở nên tế nhị. Đồng nghiệp đều cảm nhận được sự thay đổi của tôi, nhưng không ai dám hỏi thẳng rốt cuộc là chuyện gì. Chỉ có Lý Hiểu Văn thỉnh thoảng do hỏi, nhưng lần nào tôi cũng làng sang chuyện khác.

Lưu Kiến Quốc cũng chú ý đến sự thay đổi của tôi. Một tuần sau, ông ta gọi tôi lên văn phòng. Trương Minh, dạo này trạng thái làm việc của cậu có vấn đề gì đó.

Ông ta ngồi sau. bàn, giọng điệu ngay có vẻ ôn hòa. Có vấn đề gì ạ?

Tôi đi làm đúng giờ, ta làm đúng giờ, nhiệm vụ được giao đều hoàn thành. Tôi cũng bình tĩnh đáp. Tôi không nói về khối lượng công việc của cậu, mà là thái độ làm việc.

Trước đây cậu rất tích cực với dự án, giờ sao lại? Lưu Tổng, chẳng phải ông nói phải làm theo quy chế sao? Giờ tôi nghiêm túc chấp hành quy chế công ty, có gì không đúng ạ?

Tôi nhìn thẳng vào mắt ông ta. Lưu Kiến Quốc cao mày. Quy chế công ty là giới hạn cuối cùng, nhưng nhân viên xuất sắc nên có yêu cầu cao hơn.

Dự án tinh thần quan trọng như vậy, cậu là giám đốc kỹ thuật, nên toàn lực ứng phó. Tôi đã toàn lực ứng phó rồi. Mọi chỉ tiêu kỹ thuật trong kế hoạch dự án, tôi đều sẽ hoàn thành, đó chính là sự toàn lực ứng phó của tôi.

Cậu đây là tiêu cực làm việc. Giọng Lưu Kiến Quốc bắt đầu trở nên nghiêm khắc. Tiêu cực làm việc.

Tôi hỏi ngược lại. Lưu Tổng, tôi đi làm đúng giờ, tan làm đúng giờ, hoàn thành mọi nhiệm vụ được sao, tham gia mọi cuộc họp bắt buộc. Như vậy gọi là tiêu cực làm việc sao?

Nếu vậy còn gọi là tiêu cực, thì thế nào mới là tích cực làm? việc. Lưu Kiến Quốc bị tôi hỏi đến nghẹn lời.

Quả thật xét về mặt quy chế, tôi không có bất kỳ hành vi vi phạm nào. Tôi chỉ không còn chủ động tăng ca, không còn chủ động tối ưu phương án, không còn chủ động giải quyết những vấn đề ngoài phạm vi. Trưng Minh, tôi hy vọng cậu có thể thông cảm cho khó khăn của công ty.

Cậu là giám đốc kỹ thuật, gánh vác nhiều trách nhiệm hơn. Ông ta đổi rọng. Chuyện trừ tiền thưởng trước đây, có lẽ chúng ta có thể bàn lại.

Nghe câu này, tôi biết ông ta bắt đầu rốt ruột rồi. Nhưng giờ có nói gì cũng muộn. Không cần đâu, Lưu Tổng, quyết định của ông tôi đã chấp nhận rồi, không có gì để bàn thêm.

Tôi đứng dậy. Nếu không còn việc gì khác, tôi xin phép đi làm việc trước. Bước ra khỏi văn phòng, trong lòng tôi có một cảm giác khoan khoái khó tả.

Tám năm qua, lần đầu tiên tôi chiếm thế thượng phong trước mặt Lưu Kiến Quốc. Không phải vì tôi giỏi kỹ thuật, mà vì tôi đã học được cách chơi theo đúng luật. Chiều hôm đó, tôi nhận được mấy thư điện tử tư vấn kỹ thuật của khách hàng.

Trước đây tôi luôn trả lời ngay lập tức, giải đáp cạn kẽ từng vấn đề của họ. Giờ tôi chuyển tiếp thư điện tử. Gửi cho Lưu Kiến Quốc, kèm theo một câu, khách hàng tư vấn kỹ thuật, xin chỉ thị cách xử lý.

Lưu Kiến Quốc xem thư điện tử xong gọi điện cho tôi. Mấy vấn đề kỹ thuật này, cậu trực tiếp trả lời là được rồi, tại sao phải chuyển cho tôi? Ông là tổng giám đốc, việc trao đổi quan trọng với khách hàng nên do ông quyết định.

Tôi chỉ là giám đốc kỹ thuật, không dám tự ý quyết định. Đầu dây bên kia im lặng mấy giây, cuối cùng Lưu Kiến Quốc nói, cậu tự xử lý đi. Nhưng tôi đã quyết định rồi, không còn tích cực chủ động như trước nữa.

Tôi trả lời thư điện tử cho khách hàng, nhưng chỉ trả lời những vấn đề cơ bản nhất, không đưa ra bất kỳ đề xuất kỹ thuật hay phương án tôi yêu bổ sung nào. Hai tuần trôi qua, mọi người trong công ty đều cảm nhận được sự thay đổi của bầu không khí. Hiệu suất làm việc của đội kỹ thuật giảm rõ rệt, vì hạt nhân kỹ thuật là tôi không còn chủ động thúc đẩy tiến độ dự án nữa.

Trước đây tôi định kỳ tổ chức các buổi thảo luận kỹ thuật, chủ động phát hiện các vấn đề tiềm ẩn trong dự án, sớm xây dựng phương án giải quyết. Giờ tôi chỉ tham gia các cuộc họp bắt buộc, không tổ chức thêm bất kỳ hoạt động kỹ thuật nào. Trước đây tôi...

theo dõi sát xu hướng công nghệ của ngành, chủ động học hỏi công nghệ mới và ứng dụng vào dự án của công ty. Giờ tôi chỉ quan tâm đến nhiệm vụ cụ thể trong tay, không còn bận tâm đến xu hướng phát triển công nghệ nữa. Thay đổi rõ rệt nhất là ở khâu quyết định kỹ thuật.

Trước đây khi gặp vấn đề lựa chọn công nghệ hay thiết kế phương án, tôi sẽ cân nhắc tổng hợp nhiều yếu tố để chọn giải pháp tối ưu nhất. Giờ tôi chỉ chọn phương án an toàn nhất, dù hiệu quả bình thường nhưng ít nhất không xảy ra sai sót. Anh Trương, phương án này tuy an toàn nhưng hiệu năng không phải tối ưu nhất.

Kỹ thuật viên tiểu lý nêu thắc mắc. An toàn là đủ rồi, không cần theo đuổi cái tối ưu nhất. Câu trả lời của tôi đơn giản và rất khoát.

Nhưng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh có hiệu năng tốt hơn chúng ta nhiều, làm vậy chúng ta sẽ mất lợi thế thị trường mất. Đó là vấn đề của bộ phận bán hàng và bộ phận thị trường, không phải vấn đề của bộ phận kỹ thuật. Chúng ta chỉ cần đảm bảo sản phẩm hoạt động bình thường là được.

Tiểu lý xứng người, cậu ấy biết Trương Minh trước đây tuyệt đối không nói những lời như vậy. Trương Minh trước đây luôn theo đuổi đổi mới công nghệ và tối ưu hiệu năm, hẳn không thể biến mất. với sản phẩm thành một tác phẩm nghệ thuật.

Một tháng trôi qua, tôi nghiêm túc thực hiện theo phương thức làm việc mới, mỗi ngày 9 giờ đi làm, 5 giờ rưỡi tan làm, chỉ làm việc trong phạm vi của mình, không còn chủ động gánh vác bất kỳ trách nhiệm bổ sung nào. Nhìn bề ngoài, công việc của tôi không có vấn đề gì, nhiệm vụ cần hoàn thành đều đã hoàn thành, cuộc họp cần tham gia đều đã tham gia, báo cáo cần viết đều đã viết. Nhưng những người hiểu tôi đều biết, đây không phải chứng minh thực sự.

Chứng minh thực sự phải là người tràn đầy nhiệt huyết, phải là người chủ động tiến thủ, phải là người cầu toàn. Còn con người hiện tại, làm việc dập khuôn, sống qua ngày, chỉ là một cái vỏ rỗng. Nhưng tôi không quan tâm, công ty đã không trân trọng giá trị của tôi, vậy tại sao tôi phải tiếp tục toàn lực?

Lãnh đạo đã chỉ yêu cầu phối hợp và phục tùng, vậy thì tôi sẽ phối hợp và phục tùng, nhưng chỉ đến thế mà thôi. Giữa tháng 5, thâm quyến bước vào mùa hè, thời tiết trở nên ói bức ẩm ướt. Trạng thái làm việc của tôi vẫn không thay đổi, nghiêm túc theo giờ hành chính, chỉ làm việc trong phạm vi của mình.

Ban đầu, vận hành của công ty nhìn qua vẫn... Thường, dù sao tôi tuy không còn chủ động tiến thủ nhưng vẫn có thể cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cơ bản. Một số đồng nghiệp có lẽ cho rằng tôi chỉ tạm thời xuống tinh thần, qua một thời gian sẽ trở lại trạng thái trước đây.

Nhưng bọn họ đã sai. Sự thay đổi của tôi không phải là cảm xúc nhất thời, mà là quyết định đã được cân nhắc kỹ lưỡng. Vấn đề đầu tiên xuất hiện ở dự án tinh thần.

Đây là nhiệm vụ chiến lược quan trọng nhất trong năm của công ty, tổng đầu tư vượt 50 triệu. Nếu thành công sẽ mở ra cho công ty một thị trường hoàn toàn mới. Cốt lõi của dự án là một hệ thống điều khiển sản xuất thông minh, cần xử lý lượng lớn dữ liệu thời gian thực, yêu cầu rất cao về hiệu suất và độ ổn định của thuật toán.

Trong thiết kế trước đây, tôi đã áp dụng một kiến trúc phân tán sáng tạo về lý thuyết có thể nâng cao đáng kể hiệu suất xử lý. Nhưng độ khó triển khai của kiến trúc này rất cao, cần giải quyết nhiều vấn đề chi tiết kỹ thuật. Trước đây tôi chủ động nghiên cứu sâu từng điểm khó kỹ thuật, tăng ca chỉnh tham số thuật toán, liên tục tôi yêu cấu trúc mã nguồn.

Giờ tôi chỉ triển khai chức năng theo yêu cầu cơ bản nhất, không còn theo đuổi tôi yêu hiệu. Năng. Anh Trương, kết quả kiểm thử thuật toán ra rồi, tốc độ xử lý chỉ đạt 60% so với dự kiến.

Tiểu Trần phụ trách triển khai thuật toán cầm báo cáo kiểm thử tìm tôi. Tôi xem báo cáo, gật đầu. Dùng được là được.

Nhưng khách hàng yêu cầu tốc độ xử lý 1.000 gói dữ liệu mỗi giây, rồi chúng ta chỉ đạt 600. Tiểu Trần có phần sốt ruột. Anh xem có thể tôi yêu thuật toán một chút không?

Yêu cầu tối thiểu trong hợp đồng khách hàng ghi là bao nhiêu? Tôi hỏi. Thấp nhất 500 ạ.

Vậy thì không có vấn đề gì. Chúng ta đã vượt yêu cầu hợp đồng rồi. Tôi cắt ngang lời cậu ấy.

Tiểu Trần xứng người. Cậu ấy biết, Trương Minh trước đây tuyệt đối không bao giờ hài lòng với mức vừa đủ, nhất định sẽ nghĩ cách vượt trên cả kỳ vọng của khách hàng. Anh Trương, em thấy vẫn nên cố gắng thêm một chút, dù sao đây cũng là thương hiệu kỹ thuật của chúng ta.

Thương hiệu kỹ thuật. Tôi cười lạnh một tiếng. Tiểu Trần, cậu phải hiểu, chúng ta chỉ là người làm thuê, ông chủ yêu cầu gì thì chúng ta cung cấp nấy, không ai yêu cầu chúng ta làm thương hiệu kỹ thuật cả.

Những lời này khiến Tiểu Trần hoàn toàn chấn động. Cậu ấy... làm việc ở công ty 3 năm, chưa từng thấy chứng minh tiêu cực như vậy.

Những cuộc đối thoại tương tự diễn ra thường xuyên trong bộ phận kỹ thuật. Khi các thành viên trong nhóm phát hiện vấn đề kỹ thuật khó, tôi không còn chủ động giúp giải quyết mà khuyên bọn họ tìm phương án thay thế hoặc hạ thấp tiêu chuẩn kỹ thuật. Ở những chỗ cần đổi mới, tôi luôn chọn cách triển khai bảo thủ nhất.

Vấn đề nghiêm trọng hơn xuất hiện ở giai đoạn tích hợp hệ thống. Dự án tinh thần liên quan đến sự phối hợp của nhiều hệ thống con cần có chuyên gia kỹ thuật giàu kinh nghiệm kiểm soát. Trước đây tôi đích thân tham gia kiểm thử từng khâu then chốt, tỉ mỉ kiểm tra thiết kế giao diện giữa các hệ thống.

Giờ tôi chỉ đưa ra hướng dẫn cơ bản khi bọn họ trực tiếp thỉnh giáo, không còn chủ động phát hiện và giải quyết các vấn đề tiềm ẩn. Kết quả có thể đoán trước được. Đầu tháng 6, trong đợt kiểm thử hệ thống tại hiện trường khách hàng, hàng loạt vấn đề nghiêm trọng đã xuất hiện.

Tốc độ xử lý thuật toán không đạt yêu cầu, ảnh hưởng đến hiệu năng tổng thể của hệ thống. Việc truyền dữ liệu giữa các hệ thống con có độ trễ khiến các lệnh điều khiển không được thực thi kịp thời. Tốc độ phản hồi của giao diện người dùng Trải nghiệm thao tác rất kém.

Khách hàng vô cùng không hài lòng với kết quả kiểm thử. Đây chính là sản phẩm mới nhất của các anh sao. Đại diện khách hàng nhìn báo cáo kiểm thử, sắc mặt rất khó coi.

Tốc độ xử lý không đạt yêu cầu, độ ổn định hệ thống cũng có vấn đề. Thứ này làm sao dùng được trên dây chuyền sản xuất. Quản lý bán hàng tham gia kiểm thử hiện trường mồ hôi đầm đìa trên chán.

Vương Tổng, đây mới chỉ là lần kiểm thử đầu tiên, chúng tôi sẽ nhanh chóng giải quyết những vấn đề này. Lần kiểm thử đầu tiên, khách hàng càng thêm tức giận. Trước đây các anh chẳng phải nói kỹ thuật đã rất hoàn thiện rồi sao.

Trạng thái hiện tại khác xa kỳ vọng của chúng tôi quá. Tin tức nhanh chóng truyền về công ty. Lưu Kiến Quốc khẩn cấp triệu tập cuộc họp dự án.

Rốt cuộc là thế nào? Ông ta nhìn các thành viên đội kỹ thuật tham dự. Trước đây các người chẳng phải nói không có vấn đề gì sao.

Bản thân phương án kỹ thuật không có vấn đề. Quản lý dự án phụ trách kiểm thử hiện trường giải thích. Chủ yếu là một số chi tiết tôi yêu chưa làm tới nơi.

Hiệu suất thuật toán còn cần nâng cao. Ánh mắt Lưu Kiến Quốc chuyển sang tôi. Chương Minh, cậu thấy sao?

Theo yêu cầu hợp đồng, sản phẩm của chúng ta đã đạt tiêu chuẩn rồi. Tôi bình tĩnh trả lời. Còn kỳ vọng bổ sung của khách hàng thì không nằm trong phạm vi phương án kỹ thuật của chúng ta.

Phòng họp im lặng. Tất cả mọi người đều biết, tuy các chỉ tiêu kỹ thuật miễn cưỡng đạt chuẩn, nhưng sản phẩm như vậy hoàn toàn không thể làm khách hàng hài lòng. Trong môi trường thị trường cạnh tranh khốc liệt, chỉ đạt chuẩn là xa chưa đủ.

Giám đốc Trương, quản lý bán hàng không nhịn được lên tiếng.