Chương 3

Đó là một thương hiệu thể thao. Trong giai đoạn đấu thầu, Lương Khải Đông đề xuất xây dựng một bản đồ tăng trưởng toàn quốc. Nhưng mô hình bản đồ thật sự là tôi dùng dữ liệu cửa hàng suốt 3 tháng để xây dựng lại từ đầu động thực vật trong hệ thống.

Người phụ trách chiến lược vẫn là Lương Khải Đông. Trong hồ sơ trả lời câu hỏi của khách hàng, có 16 câu hỏi, 14 câu, được chuyển cho tôi trả lời. Trong bảng tiền thưởng dự án, vẫn không có tên tôi.

La Hân hỏi, tại sao tất cả các dự án đều sử dụng cùng một cách phân công? Tần mạn đáp, vì vãn ninh giỏi phân tích ở hậu trường, còn anh Lương giỏi trình bày trước khách hàng. La Hân gật đầu, bản thân cách phân công ấy không có vấn đề.

Vậy tại sao công việc phân tích ở hậu trường lại không bao giờ được tính vào vị trí người phụ trách dự án và cơ chế tính tiền thưởng? Tần mạn im lặng, Lương Khải Đông lên tiếng, công ty không thể chia nhỏ từng công việc đến mức đó. Tôi nhìn ông ta, nhưng tiền thưởng đã được chia rất chi tiết.