Chương 2

trực tuyến vào hệ thống đánh giá hoạt động. Sau đó dùng vật tư tiêu hao, linh kiện thay thế và gói bảo hành mở rộng để tạo nguồn doanh thu giải hạn. Tên nội bộ của dự án rất đơn giản.

Kế hoạch số hóa thiết bị và dịch vụ đăng ký. Để thuyết phục hội đồng quản trị, tôi cùng cả đội mất tròn 4 tháng. Chúng tôi tính toán 12 mô hình thu phí khác nhau.

Khảo sát người dùng tại 6 thành phố. Còn trực tiếp làm việc với 2 nhà cung cấp dịch vụ đám mây để thương lượng chi phí kết nối. Cuối cùng, chú Đình Sơn lấy lý do khoản đầu tư quá lớn, hiệu quả ngắn hạn chưa rõ ràng nên quyết định tạm gác dự án.

Ông từng nói nguyên văn Trước khi niêm yết, hãy tập trung biến doanh thu thành con số thực tế. Đừng kể những câu chuyện quá xa. Vậy mà hôm nay, chính phương án ấy chỉ đổi sang một cái tên tiếng Anh lại xuất hiện trong buổi công bố chiến lược của chú Khải Minh.

Đến cả câu, thiết bị chỉ là cánh cửa bước vào, dịch vụ mới là sợi dây gắn kết khách hàng. Cũng gần như giống hệt câu chữ trong bản đề án tôi viết 3 năm trước. Chú Khải Minh trình bày rất xuất sắc.

Anh ta rút gọn toàn bộ quy trình chỉ khai vốn rất phức tạp thành 4 giai đoạn, đồng thời bổ sung những chỉ xuất mà thị trường vốn yêu thích như tỷ lệ gia hạn và giá trị vòng đời khách hàng. Bên dưới sân khấu, có người chụp ảnh, có người ghi chép. Trưởng bộ phận thương hiệu liên tục gật đầu.

Đến phần cuối bài phát biểu, anh ta mới nhắc đến tôi. Dĩ nhiên, Lytos sẽ không thể triển khai nếu thiếu nền tảng về chuỗi cung ứng, hệ thống phân phối và sản phẩm mà công ty đã xây dựng. Hệ thống vận hành do Tổng Giám đốc Trình gây dựng suốt nhiều năm chính là nền móng vững chắc cho chiến lược mới.

Cả khán phòng vang lên tiếng vỗ tay. Tôi cũng dơ tay, vỗ hai cái. Buổi công bố kết thúc.

Mọi người lập tức vây quanh Chu Khải Minh. Các trưởng đơn vị hỏi về ngân sách thí điểm. Bộ phận thương hiệu bàn bạc thời điểm công bố ra bên ngoài.

Nhân viên văn phòng chủ tịch nhắc anh ta buổi chiều còn một cuộc phỏng vấn độc quyền với truyền thông. Không một ai hỏi, ý tưởng của chiến lược này đến từ đâu. Thiệu Lam theo tôi vào tận văn phòng.

Cô đóng cửa lại, rồi mở điện thoại đưa cho tôi xem một tấm ảnh cũ. Đó là ảnh chụp bảng trắng trong phòng họp từ 3 năm trước. Trên đó ghi rõ 5 mô đun.

Ngay cả hướng của từng mũi tên. Cũng giống hệt sơ đồ vừa xuất hiện trên sân khấu. Tổng giám đốc Trình.

Đây chính là phương án của chúng ta. Tôi biết liệu anh ta đã xem tài liệu cũ rồi phải không? Toàn bộ đều được lưu trên máy chủ của công ty.

Vậy tại sao chị không nói? Tôi đưa những cây bút trên bàn trở lại vị trí cũ. Ba cây bút ký màu đen, một cây màu xanh, một cây bút đỏ chuyên dùng để đánh dấu hợp đồng.

Đầu bút đều hướng về cùng một phía. Đó là thói quen tôi luôn giữ trước mỗi cuộc họp. Bây giờ dự án có thể được khởi động lại.

Cũng là chuyện tốt. Thiệu Lam vẫn đứng yên. Nhưng vừa rồi, tất cả mọi người đều nghĩ đây là ý tưởng của anh ta.

Ai là người đề xuất, không ảnh hưởng đến việc dự án được triển khai. Sao lại không ảnh hưởng được? Cô Hạ thấp dọng.

Đây đâu phải lần đầu. Website công ty đã bị sửa. Bài phỏng vấn cũng bị sửa.

Giờ đến cả phương án chị cùng mọi người mất 4 tháng hoàn thành cũng biến thành công lao của anh ta. Nếu cứ tiếp tục như vậy, trong công ty này còn ai biết chị đã từng làm những gì? Tôi cầm lên bàn hợp đồng với nhà cung cấp đang chờ ký.

Rồi khẽ nói, Thiệu Lam, chỉ cần công ty phát triển là được rồi. Khi nói ra câu ấy, ngay cả tôi cũng thấy nó quá đỗi quen thuộc. Suốt 9 năm...

Hoa, mỗi lần có người bất bình thay tôi, tôi đều trả lời như vậy. Chỉ cần công ty phát triển là được. Chỉ cần dự án triển khai thành công là được.

Chỉ cần tiền về tài khoản là được. Chỉ cần khách hàng không rời đi là được. Tôi vẫn luôn nghĩ, điều mình không tranh chỉ là công lao.

Đến lúc ngoảnh đầu nhìn lại mới nhận ra, thứ tôi từng chút một nhường đi, lại chính là bằng chứng để mọi người nhớ rằng tôi đã từng tồn tại. Thiệu Lam còn định nói gì đó thì điện thoại bất ngờ gieo lên. Cô nhìn màn hình, sắc mặt lập tức thay đổi.

Là ông Đỗ. Tôi nhận lấy điện thoại. Ông Đỗ không hề vòng vò.

Chính thư ninh, lô máy mới của các cô rốt cuộc ai là người chịu trách nhiệm tôi. Vậy thì cô đến đây ngay. Ở đầu dây bên kia, tiếng người nói chuyện lẫn với tiếng còi báo lỗi của máy móc không ngừng vang lên.

12 trung tâm thương mại của tôi, chỉ trong một đêm đã có 47 chiếc máy ngừng hoạt động. Người của Tổng Giám đốc Chu vừa thông báo với tôi rằng ngày mai công ty sẽ tổ chức họp báo. Nói đây chỉ là hiện tượng gia động bình thường trong quá trình nâng cấp hệ thống.

Ông Đỗ dừng lại một chút. Có bình thường hay không tôi không biết. Tôi chỉ biết, đêm nay sau khi trung tâm thương mại đóng cửa.

Không còn ai lau sàn. Trong điện thoại vang lên một tiếng rầm nặng nghề, giống hệt âm thanh của một chiếc máy vừa tắt hẳn. Trước 8 giờ sáng mai, nếu cô không đưa ra được phương án giải quyết, hợp đồng thường niên lớn nhất của Trường Quang xem như chấm dứt.

6. Buổi họp báo sau cuộc khủng hoảng khách hàng. Khi tôi đến trụ sở tập đoàn thương mại do ông Đỗ phụ trách, đã là 12 giờ 20 phút đêm.

Trạng thái hoạt động của thiết bị tại 12 trung tâm thương mại được hiển thị trên màn hình lớn. 47 chiếc máy, 39 chiếc mất kết nối, 8 chiếc còn lại liên tục khởi động lại. Một giải cảnh báo màu đỏ phủ kín từ bên trái sang bên phải màn hình.

Kỹ sư hứa, người phụ trách kỹ thuật, chuyển toàn bộ nhật ký triển khai cho tôi. Hệ thống mới được cập nhật từ tối qua. Khi chuyển tác vụ, dòng máy cũ bị mất kết nối truyền thông, bộ điều khiển tự động khóa máy.

Phía máy chủ có thể khôi phục phiên bản cũ, nhưng phía thiết bị thì không thể. Là 2 lô máy nào? Anh ấy đọc số hiệu.

Lô sản xuất nửa cuối năm 2022. Anh gật đầu. Lô máy đó sử dụng một loại mô đun truyền thông đã ngừng sản xuất từ lâu.

Để tránh trường hợp thiết bị mất mạng rồi đứng. Chắn giữa lối thoát hiểm trong trung tâm thương mại, khi ấy chúng tôi đã thiết kế thêm một cơ chế dự phòng cục bộ. Nếu mất kết nối, máy vẫn tiếp tục hoàn thành khu vực đang làm dở.

Sau 8 phút mới tự động chuyển sang chế độ khóa an toàn, các dòng máy mới đã thay mô đun khác. Cơ chế này cũng từ lâu không còn nằm trong danh sách kiểm thử thường xuyên. Trước lần cập nhật này, đội kiểm thử đã chạy thử toàn bộ dòng máy mới và các lô chủ lực của một năm gần đây.

Riêng 2 lô máy cũ đều đang phân tán tại hiện trường của khách hàng. Trong phòng thí nghiệm chỉ còn một chiếc máy dự phòng đã bị tháo cả bo mạch. Chính vì vậy, khâu kiểm thử khả năng tương thích đã bị bỏ sót.

Vấn đề không nằm ở việc ai viết sai một dòng má, mà là tất cả mọi người đều mặc định rằng thiết bị cũ sẽ ngoan ngoãn hoạt động giống hệt thiết bị mới. Trước tiên dừng toàn bộ quá trình xác thực lập. Tôi chỉ vào màn hình, gỡ 2 lô máy cũ khỏi hàng đợi cập nhật trên máy chủ.

Hiện trường không được khởi động lại nữa. Dùng chương trình bảo trì ngoại tuyến để xóa toàn bộ tác vụ. Kỹ sư hứa trần trừ.

Chương trình đó 2 năm rồi không dùng. Trong kho vẫn còn. Tại chiếc máy tính bảo trì cũ.

Những ngày đầu làm thêm. bị thương mại, điều kiện mạng rất kém. Mỗi đội bảo trì đều được trang bị một chiếc máy tính ngoại tuyến.

Sau này hệ thống chuyển hoàn toàn lên nền tảng đá mây. Máy tính bị thanh lý, nhưng ổ cứng vẫn được giữ lại. Tôi lập tức gọi cho người phụ trách kho bảo trì.

Tìm ngăn số 3, ổ cứng và dây kết nối đều ở đó. 1 giờ 10 phút sáng, kho tìm được 2 ổ cứng. Một bộ chương trình vẫn còn mở được, nhưng trình điều khiển chỉ nhận hệ điều hành cũ.

Kỹ sư hứa lập tức đóng gói lại bộ driver. Đội hậu mãi chia 4 chiếc laptop cũ chưa thanh lý, đưa đến 4 khu vực khác nhau. Tôi chia 9 kỹ sư thành 4 nhóm.

Hai nhóm đến các trung tâm thương mại trọng điểm. Một nhóm phụ trách hỗ trợ từ xa. Nhóm còn lại chỉ chuyên xử lý những thiết bị không thể khôi phục.

Mỗi khi cứu được một chiếc máy, họ đều phải báo vào nhóm. Số hiệu thiết bị, mã lỗi, thời gian hoàn tất. Không ai được phép chỉ nhắn 2 chữ xong rồi.

12 trung tâm thương mại nằm giải rác ở 4 khu vực. Trong khi kỹ sư hiện trường chỉ có 9 người, tôi sắp xếp lại thứ tự ưu tiên theo thời điểm khai trương và lượng khách của từng cửa hàng. Trước 6 giờ, khôi phục ít nhất 30 chiếc.

Trước 7 giờ, Ừ, phải hoàn thành toàn bộ. Ông Đỗ ngồi ở đầu bên kia bàn họp. Nếu thiếu một chiếc thì sao?

Công ty sẽ bồi thường đúng theo hợp đồng. Cô có quyền quyết định à? Tôi là người phụ trách hợp đồng này.

Tôi quyết 2 giờ 20 phút sáng. Chiếc máy đầu tiên rời khỏi vị trí sạc dưới tầng hầm. Lặng lẽ chạy men theo bức tường.

Hoàn thành chọn vẹn một lộ trình vệ sinh. Khi đoạn video được chuyển về phòng họp, không ai gieo hò. Ký sư hứa chỉ lặng lẽ chuyển thiết bị đó từ danh sách màu đỏ sang danh sách màu xanh.

Rồi tiếp tục xử lý chiếc tiếp theo. Sau 3 giờ sáng, vẫn còn 7 chiếc máy. Dù đã xóa sạch tác vụ, chúng vẫn không thể khởi động.

Ký sư hứa nhìn chầm chầm mã lỗi. Bo Mạch đã kích hoạt chế độ bảo vệ. Muốn chạy lại, chỉ còn cách thay Bo Mạch tạm thời, chụp mặt sau của từng chiếc máy trước.

Ảnh vừa được gửi tới. Tôi chỉ nhìn một cái đã phát hiện nút dừng khẩn cấp vẫn chưa bật hẳn lên. Lô máy đó từng được cải tiến lại hệ thống dây điện của nút dừng khẩn cấp.

Sau khi mất điện, nếu không đưa nút này về vị trí ban đầu trước, bộ điều khiển sẽ luôn giữ trạng thái khóa. Trong 7 chiếc máy không thể khởi động, 4 chiếc là vì nút dừng. khẩn cấp chưa được đặt lại.

Ba chiếc còn lại là do nắp bình chứa nước thải chưa được khóa kín. Kỹ sư hứa im lặng hai giây. Giờ còn ai nhớ chuyện này nữa?

Tôi, 5 giờ 58 phút sáng. 31 chiếc máy đã hoạt động trở lại. Tôi tựa vào mép bàn họp uống một ngụm cà phê đã nguội ngắt.

Đến lúc ấy mới nhận ra, hai tay mình vẫn run không ngừng. Không phải vì sợ, mà vì đã hơn 10 tiếng chưa ăn bất cứ thứ gì. Ông đỗ bảo trợ lý mang đến một hộp bánh quy.

Tôi vừa bóc ra, mới cắn được một miếng. Màn hình lại vang lên tiếng cảnh báo mới. Những chiếc máy cuối cùng đều nằm ở hai trung tâm thương mại xa nhất.

Khi kỹ sư đến nơi, đội vệ sinh đã chuẩn bị chuyển sang lau dọn thủ công. Chúng tôi không để họ phải chờ. Trước tiên khoanh vùng khu vực cần máy làm sạch.

Sau đó vừa để nhân công vệ sinh bổ sung, vừa khôi phục thiết bị. 7 giờ 12 phút, đèn báo màu đỏ cuối cùng cũng chuyển sang màu xanh. Trước giờ trung tâm thương mại mở cửa, toàn bộ 47 chiếc máy đều hoàn thành việc vệ sinh bổ sung.

Không một cửa hàng nào phải mở cửa trễ. Ông đỗ lặng lẽ cất bản thông báo chấm dứt hợp đồng trên bàn đi. Nguyên hợp đồng, bản tương trình sự cố Cô tự viết, đừng đưa cho tôi mấy câu như Giao động mạng hay lỗi cá biệt được Ông quay đầu nhìn ra cửa, 7 giờ rưỡi Chu Khải Minh mới xuất hiện, vest phẳng phim Phía sau là trưởng bộ phận thương hiệu và hai nhân viên quay phim Anh ta lật xem vài trang báo cáo tóm tắt Nếu sự cố đã được xử lý xong thì buổi họp báo Sáng nay vẫn diễn ra như kế hoạch Hãy biến lần xử lý này thành một ví dụ về khả năng chống chịu Của nền tảng, trọng tâm là tốc độ phản ứng Của tổ chức, không cần nói quá nhiều về nguyên nhân sự cố Ông đỗ hỏi, cậu biết chuyện này từ lúc nào Tối qua tôi vẫn luôn theo sát Cả phòng họp, không một ai lên tiếng 3 giờ sáng, trợ lý của Chu Khải Minh Chỉ gửi đúng một tin nhắn Nội dung là, sự cố có ảnh hưởng đến buổi họp báo không Có cần chuẩn bị trước thông điệp cho truyền thông không 9 giờ 20, tôi quay về công ty thay quần áo Nhân viên hậu trường kiểm tra danh sách 2 lần Rồi hỏi tôi có phải khách mời bổ sung vào phút cuối không Đến khi tôi đọc tên mình Cô ấy mới tìm được ở hàng ghế thứ 2 Sát mép ngoài cùng, một tấm bảng tên Không hề ghi chức vụ Tôi thức trắng cả đêm.

Trên cổ tay áo vẫn còn dính bụi do lúc tháo hộp điều khiển. Trong khi đó, máy nhắc chữ của Chu Khải Minh đã chuẩn bị sẵn. Dòng đầu tiên hiện lên là, từ một sự cố bất ngờ, nhìn thấy năng lực nền tảng hóa của Trường Quang.

Trên màn hình lớn của hội trường, logo Lytos chậm rãi xoay tròn. Tên tôi không có trong khu vực khách mời. Nhân viên sắp xếp tôi ngồi ở mép ngoài hàng ghế thứ hai.

Họ giải thích, hàng đầu dành cho nhà đầu tư và đội ngũ quản lý chủ chốt. 10 giờ đúng. Chu Khải Minh bước lên sân khấu.

Anh ta nói, Trường Quang chỉ mất 6 giờ để khôi phục toàn bộ thiết bị trên nhiều khu vực trong một sự cố vận hành bất ngờ. Điều đó chứng minh công ty đã chuyển từ mô hình phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân sang mô hình phối hợp trên nền tảng. Ngay sau đó, màn hình hiện lên một bức ảnh chụp lúc dạng sáng.

Kỹ sư hứa cùng đội hậu mãi đang vây quanh máy tính, còn tôi đứng ở góc ngoài cùng bên phải. Chỉ lộ đúng nửa bờ vai. Người dẫn chương trình mỉm cười hỏi.

Tổng giám đốc Chu cũng trực tiếp tham gia xử lý suốt đêm qua phải không? Tất nhiên, hiện trường của khách hàng luôn là ưu tiên số một. Ngay trước khi buổi họp báo kết thúc, ông Đỗ Đức dậy ở lối đi hàng ghế đầu, cầm lấy micro.

Tổng Giám đốc Chu, nếu Trường Quang giờ đây đã không còn phụ thuộc vào kinh nghiệm của cá nhân, tôi muốn hỏi một câu về sản phẩm. Lô máy thương mại sản xuất năm 2022, sau khi mất kết nối mạng, tại sao không dừng ngay lập tức mà vẫn tiếp tục hoạt động thêm 8 phút? Chu Khải Minh khượng lại, đó là thông số do đội ngũ kỹ thuật thiết lập theo tiêu chuẩn an toàn.

Theo tiêu chuẩn nào? Đó là chi tiết kỹ thuật nội bộ, tôi không tiện giải thích. Ông đỗ quay người nhìn về phía tôi.

Trình thương ninh, năm đó tại sao cô lại chọn đúng 8 phút? Toàn bộ ống kính trong hội trường, đồng loạt hướng về phía tôi. Tôi bình tĩnh đáp.

Quy trình vệ sinh ban đêm của trung tâm thương mại được chia thành từng khu vực. Nếu máy dừng ngay lập tức, nó có thể chắn lối thoát hiểm hoặc cửa thang máy. 8 phút vừa đủ để chiếc máy hoàn thành khu vực đang làm dở, tự lùi sát vào mép tường, đồng thời cũng không chạy quá xa sau khi mất điều phối.

Ông đỗ gật đầu. Câu trả lời này, 3 năm trước tôi đã từng nghe một lần. Ông trả micro lại cho nhân viên.

Rồi chậm dãi nói, hệ thống của máy có thể thay đổi. Nhưng một người thật sự... từng làm ra sản phẩm, không thể chỉ sửa một trang PowerPoint là thay thế được.

Bài phát biểu của Chú Khải Minh không hề bị ngắt quã, nụ cười trên môi anh ta cũng không biến mất. Nhưng ngày hôm đó, tiêu đề của truyền thông đã thay đổi từ Người cầm lái thế hệ mới lần đầu ra mắt thành trừng quang công bố nền tảng trí tuệ không gian thế hệ mới. Tối hôm ấy, tôi mở bản tài liệu rút sâu mới nhất.

Trang đầu chỉ còn lại hai cái tên. Chú Đình Sơn, Chủ tịch Hội đồng Quản trị. Chú Khải Minh, nhà sáng lập kiêm phó tổng giám đốc điều hành.

Còn tên tôi, đã bị rơi xuống tận trang thứ 19. 7. Bản xác nhận lịch sử hình thành công ty.

Ba ngày sau buổi họp báo, Lam ẵn Đích Thân mang đến văn phòng tôi một tập hồ sơ màu xám. Bản xác nhận đội ngũ sáng lập và lịch sử hình thành công ty trách nhiệm hữu hạn công nghệ thông minh trừng quang. Đây không phải biểu mẫu do cơ quan quản lý yêu cầu, mà là tài liệu nội bộ của công ty.

Mục đích là thống nhất nội dung về lịch sử hình thành doanh nghiệp. Tài liệu rốt sâu và cách giới thiệu đội ngũ nòng cốt yêu cầu những người liên quan cùng xác nhận. Đoạn thứ 3 của bản xác nhận ghi rõ.

Chú Khải Minh là người đề xuất ý tưởng thành lập công ty. công ty và là người sáng lập duy nhất. Chu Đình Sơn là nhà đầu tư từ giai đoạn đầu, đồng thời là người luôn đồng hành với chiến lược phát triển của công ty.

Còn tôi, chỉ là một quản lý chuyên nghiệp được tuyển vào từ những ngày đầu thành lập, phụ trách phát triển sản phẩm và triển khai hoạt động kinh doanh. Trong 3 vòng gọi vốn trước đây, tôi luôn được giới thiệu là đồng sáng lập. Biên bản ghi nhớ của vòng đầu tiên ghi rõ tôi phụ trách sản phẩm và vận hành.

Tài liệu rút sâu của vòng gọi vốn thứ 2 ghi đội ngũ sáng lập cùng nắm giữ cổ phần. Ngay cả năm ngoái, trong buổi phỏng vấn với một tạp chí tài chính, Chu Đình Sơn cũng từng nói trước ông Kính rằng, chính tôi là người đưa Trường Quang đi từ con số 0. Thế nhưng hôm nay, không một ai nói những tài liệu đó là sai.

Chỉ cần dùng một bản xác nhận mới, mọi sự thật đều bị đổi thành một phiên bản khác. Tôi nhìn đi nhìn lại trang giấy ấy 2 lần. Chu Khải Minh từng đề xuất ý tưởng thành lập công ty khi nào.

La Mẫn vẫn đứng nguyên, không hề ngồi xuống. Đó là nội dung do văn phòng chủ tịch đưa ra trước. Công ty trừng khoán và đơn vị tư vấn truyền thông chỉ chỉnh sửa câu chữ.

Công ty trừng khoán cũng đồng ý. Họ yêu cầu phía công ty tự xác nhận tính chính xác. của sự việc.

Chỉ một câu ấy, đã đủ rõ. Các đơn vị tư vấn bên ngoài không muốn đứng ra xác định ai mới là người sáng lập. Vì vậy họ để quyền quyết định lại cho chính những người trong cuộc.

Chỉ cần tôi ký tên, mọi tranh cãi sẽ lập tức biến thành sự thật do chính tôi xác nhận. Chính Thư Ninh chưa từng là người sáng lập. Tôi lật đến trang cuối.

Chu Đình Sơn đã ký. Chu Khải Minh cũng đã ký. Ở một người làm chứng, tên của La Mẫn vẫn còn để chống.

Bên cạnh ô ký tên của tôi có dán một tờ giấy nhớ màu đỏ. Trên đó chỉ viết một câu. Tôi xác nhận toàn bộ lịch sử hình thành nêu trên là đúng sự thật, đầy đủ và không có bất kỳ thiếu sót trọng yếu nào.

Đây đâu chỉ là việc gạch tên tôi khỏi một tấm áp phích quảng bá. Họ muốn chính tay tôi xác nhận rằng, nhà kho năm ấy, chiếc máy mẫu bị giò nước, những đêm thức trắng đến sáng. Chỉ đơn giản là công việc mà một quản lý được thuê phải làm.

Tại sao chị vẫn chưa ký? Bản xác nhận sự thật phải do người trong cuộc xác nhận trước. Chị có cho rằng đây là sự thật không?

Vấn đề này không nên để một thư ký hội đồng quản trị trả lời bằng quan điểm cá nhân. Lam vẫn không đứng về phía tôi, nhưng bà... cũng để chống tên mình, không giúp họ hoàn thành bước cuối cùng.

Chủ tịch muốn lấy tài liệu lúc nào? Trước khi tan làm hôm nay, tôi sẽ không ký. Lúc ấy, Chu Đình Sơn đang họp với công ty chứng khoán trên tầng 26.

Khi tôi bước đến, ngoài hành lang chất 3 thùng tài liệu vừa được in lại, nhân viên hành chính ngồi sổm dưới đất. Từng người cầm giấy nhớ màu đỏ đánh dấu những chỗ còn thiếu chữ ký. Ai cũng đang chạy đua với thời gian.

Lúc này, bất cứ ai lên tiếng phản đối, đều giống như con ốc vít làm kẹt cả cỗ máy. Sau khi cuộc họp kết thúc, Chu Đình Sơn đưa tôi vào phòng tiếp khách nhỏ bên cạnh. Có vấn đề gì?

Chu Khải Minh không phải người sáng lập. Tôi cũng không phải người được tuyển vào sau. Ngày công ty thành lập, cổ đông ghi trên giấy đăng ký kinh doanh là tôi.

Ngày góp vốn, tôi phụ trách sản phẩm và vận hành. Công ty này là do chúng ta cùng nhau gây dựng. Người bỏ vốn, là người gánh rủi ro lớn nhất.

Tôi cũng từng mang nhà đi thế chấp. Tôi cũng từng gánh rủi ro. Chu Đình Sơn dơ tay ngắt lời, Thư Ninh, hôm nay tôi không đến để tính xem ai đã chịu nhiều vất vả hơn.

Danh sưng người sáng lập là một câu chuyện thương mại. Không phải cuộc bình... toàn lo động tiên tiến.

Điều công ty cần lúc này là một hình tượng rõ ràng, ổn định và có thể tiếp nối trong tương lai. Ý ngài là tương lai để anh ta đại diện. Còn quá khứ cũng phải thuộc về anh ta.

Quá khứ không quan trọng đến thế. Nếu không quan trọng tại sao nhất định bắt tôi ký? Vì cô là thành viên nòng cốt từ những ngày đầu.

Chữ ký của cô sẽ giúp chấm dứt mọi tranh cãi. Nhưng tranh cãi đã tồn tại rồi. Chỉ cần cô không tranh, sẽ không còn tranh cãi.

Nói xong câu ấy, chính ông ta cũng im lặng vài một giây. Tôi nhìn chăm chăm bìa bản xác nhận danh xương đồng sáng lập vẫn có thể giữ nguyên. Chức vụ hiện tại và trách nhiệm sau này của chú Khải Minh cũng có thể công bố đúng theo sự thật.

Không được tại sao thị trường vốn chỉ cần một nhân vật trung tâm? Vậy tại sao người đó nhất định phải là anh ta? Bởi vì thằng bé họ chú.

Ngay khi câu ấy thốt ra, chú Đình Sơn quay đầu nhìn ra ngoài cửa sổ. Như thế ông không muốn để lời nói quá thẳng thắn ấy ở lại trong căn phòng. Nhưng tôi đã nghe thấy rồi.

Mọi lời giải thích trước đó, từ định giá đến câu chuyện thương hiệu, đến tương lai. Cuối cùng, đều quy về đúng ba chữ ấy, họ Chu, ngoài cửa vang lên tiếng gõ. Có người nhắc cuộc họp tiếp theo đã bắt đầu.

Chu Đình Sơn không để ai bước vào, thư Ninh, năm đó, điều tôi cho cô không chỉ là 5 triệu tệ. Nếu không có số tiền ấy, chiếc máy mẫu sẽ chẳng bao giờ rời được nhà kho. Những vòng gọi vốn sau này, tôi cũng dùng chính uy tín của mình để đứng ra bảo lãnh cho công ty.

Hôm nay cô có thể ngồi ở vị trí này, không phải nhờ một mình cô. Tôi chưa bao giờ nói, đó là công sức của riêng mình, vậy thì đừng ở bước cuối cùng này. Cản đường tất cả mọi người.

Lần đầu tiên, trong giọng nói của Chu Đình Sơn xuất hiện sự mất kiên nhẫn, 1.600 nhân viên, bao nhiêu quyền chọn cổ phiếu, bao nhiêu khoản vay mua nhà, bao nhiêu tiền của các nhà đầu tư. Tất cả đều đang chờ đợt nộp hồ sơ niêm yết này. Nếu cô không ký, người bên ngoài sẽ không nghĩ cô đang bảo vệ sự thật của lịch sử.

Họ chỉ cho rằng, đến sát ngày niêm yết, cô mới bắt đầu mặc cả điều kiện. Đó không còn là lời nhắc nhở, mà là một lời giải thích đã được chuẩn bị sẵn. Ngay cả lý do tôi từ chối, ngài cũng viết hộ tôi rồi.

Học. Tôi chỉ đang nói cho cô biết thực tế. Không có bất kỳ cá nhân nào quan trọng hơn công ty.

Tôi cầm tập tài liệu lên. Tôi sẽ nộp văn bản phản đối. Cô cứ nộp.

Chú Đình Sơn thu lại sắp hồ sơ. Nhưng nếu hôm nay cô không ký, tổ dự án niêm yết sẽ ghi rõ ai là người khiến bộ hồ sơ bị đình lại. Đến lúc nhân viên hỏi vì sao quyền chọn cổ phiếu bị hoãn, nhà đầu tư hỏi vì sao kế hoạch thoái vốn bị lùi.

Tôi sẽ không đứng ra trả lời thay cô. Ông ta không hề đe dọa xa thải tôi. Ông chỉ lặng lẽ đặt miếng cơm của 1.600 con người.

Lên ngay đầu ngòi bút trong tay tôi. Thưa Ninh, đừng bốc đồng. Tôi không giải thích thêm nữa.

Ở cuối hành lang, màn hình điện tử vẫn đang phát lập đi lặp lại đoạn video rốt show mới. Trong video, Chú Khải Minh đứng giữa dây chuyền sản xuất tự động. Giọng nói đầy tự tin.

Ngay từ ngày đầu thành lập, Trừng Quang đã tin rằng không gian sẽ được định nghĩa lại. Đến cuối video, danh sách ban lãnh đạo hiện lên. Chủ tịch hội đồng quản trị, Chú Đình Sơn.

Nhà sáng lập kiêm phó tổng giám đốc điều hành, Chú Khải Minh. Tôi đứng đó. Đợi đoạn video phát lại lần nữa, vẫn không có tên.

8. Cổ phần và bản cam kết không cạnh tranh 10 năm. Tôi không ký bản xác nhận ấy.

3 ngày sau, chỉ còn 2 tiếng nữa là hồ sơ niêm yết được gửi đi thẩm định. Tập tài liệu ấy lại một lần nữa được đặt trước mặt tôi. Bên dưới còn có thêm 2 văn bản khác.

Thỏa thuận chuyển nhượng 5% cổ phần. Thỏa thuận cố vấn sau khi thôi chức và cam kết không cạnh tranh. Lần này, việc đầu tiên tôi xem không phải giá chuyển nhượng.

Cũng không phải thời hạn mà là thời điểm các văn bản bắt đầu có hiệu lực. Bản chuyển nhượng của phần yêu cầu hoàn tất trước khi nộp hồ sơ niêm yết. Người nhận chuyển nhượng là Chu Khải Minh.

Giá chuyển nhượng vẫn giữ nguyên theo đợt tăng vốn nội bộ cách đây 6 năm. Khi đó, Trường Quang chỉ có 1 dây chuyển sản xuất bán tự động. Còn mức định giá hiện tại trước khi niêm yết đã gấp 15 lần năm ấy.

Trong hợp đồng, không có điều khoản điều chỉnh theo định giá mới. Không có báo cáo thẩm định độc lập. Cũng không hề có khoảng thời gian để tôi thương lượng hay từ chối.

Chỉ cần ký tên, Chu Khải Minh sẽ dùng mức giá của 6 năm trước mua số cổ phần của tôi ở thời điểm hiện tại Sau khi hồ sơ niêm yết được nộp, chức vụ của tôi sẽ tự động đổi. Thành, cố vấn điều hành cấp cao, tôi không còn phụ trách sản phẩm, không còn quản lý chuỗi cung ứng, không phụ trách bán hàng, không điều hành hoạt động thường nhật, cũng không còn được công bố là thành viên quản lý chủ chốt. Thời hạn làm cố vấn ghi là 2 năm, nhưng công ty có quyền, vì nhu cầu phát triển của tổ chức, chỉ cần báo trước 30 ngày là chấm dứt hợp đồng, điều khoản không cạnh tranh, được tính từ ngày tôi rời vị trí quản lý hiện tại.

Thời hạn 10 năm, mọi thứ đều được sắp xếp vô cùng hoàn chỉnh, trước tiên buộc tôi bán cổ phần với giá rẻ, sau đó giữ tôi ở lại dưới danh nghĩa cố vấn, để phối hợp hoàn tất việc niêm yết, ổn định khách hàng, bàn giao công việc, đến khi không còn cần tôi nữa, chỉ một tờ thông báo trước 30 ngày, tôi sẽ phải rời đi, mà điều khoản không cạnh tranh, đã bắt đầu có hiệu lực từ trước, họ không muốn tôi nghỉ hưu, họ muốn tôi, đích thân đưa Chu Khải Minh đến cánh cửa niêm yết, rồi khóa chặt tôi, ra khỏi cả ngành này, tiền bồi thường cho điều khoản không cạnh tranh thì sao? Tôi hỏi, La Mẫn lật sang phần phụ lục, mỗi tháng tôi sẽ nhận 30% mức lương bình quân của 12 tháng gần nhất, ngoài ra, đầu tư trực tiếp. Sở hữu cổ phần gián tiếp, làm tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật, giới thiệu kênh phân phối Tất cả đều bị đưa vào phạm vi hạn chế Nếu vi phạm, mức bồi thường sẽ bằng 5 lần giá trị hợp đồng chuyển nhượng cổ phần 10 năm thật sự có thể thi hành sao Lam vẫn đáp, thời hạn phạm vi và mức bồi thường của điều khoản này đều có thể gây tranh cãi Nếu xảy ra tranh chấp, cuối cùng vẫn phải do trọng tài hoặc tòa án quyết định Bà không nói tiếp bởi có lẽ họ cũng chẳng cần thắng kiện Tôi năm nay 35 tuổi, suốt 9 năm qua, gần như toàn bộ sự nghiệp đều gắn với Trường Quang Sau khi rời khỏi đây, điều đáng giá nhất của tôi vẫn là kinh nghiệm về phần cứng thông minh Chuỗi cung ứng, kênh phân phối và năng lực điều hành Chỉ cần điều khoản ấy còn tồn tại, bất kỳ công ty mới nào cũng sẽ e ngại nguy cơ bị kiện Nhà đầu tư sẽ yêu cầu tôi giải quyết xong tranh chấp cũ trước Đối tác cũng sẽ tạm dừng dự án Đợi đến khi một vụ trọng tài thật sự kết thúc, cơ hội đã sớm trôi qua từ lâu Chỉ cần mỗi lần tôi gia nhập một công ty mới, mỗi lần gặp nhà đầu tư Hay mỗi lần chuẩn bị khởi động một công ty mới dự án đều nhận được một lá thư của luật sư thì mỗi bước đi tiếp theo của tôi sẽ trở nên vô cùng đắt giá và chậm chạp chú Đình Sơn bình thản nói điều khoản không cạnh tranh chỉ là biện pháp bảo vệ thông thường bảo vệ thông thường mà cần tới 10 năm sau cô từng tiếp xúc với toàn bộ thông tin kinh doanh cốt lõi của công ty chú Khải Minh cũng tiếp xúc anh ta có khí không nó sẽ không rời công ty tôi cũng chưa từng nói mình sẽ rời đi chính vì cô sẽ ở lại nên ký hay không cũng chẳng có gì khác biệt nếu chuyện ấy sẽ không xảy ra thì tôi không có lý do gì để từ chối nhưng một khi đã ký có xảy ra hay không lại hoàn toàn do họ quyết định tôi lật đến điều khoản về giá chuyển nhượng cổ phần rồi ngừng đầu nhìn chú Đình Sơn tại sao lại dùng mức giá của 6 năm trước việc sắp xếp lại cơ cấu cổ phần từ giai đoạn đầu là điều cần thiết 5% cổ phần này không phải cổ phần đứng tên hộ cũng không phải quyền chọn đây là số cổ phần thực tế tôi giữ lại sau từng vòng gọi vốn công ty sẽ bồi thường bằng tiền cho cô trong hợp đồng không hề ghi có thể lập thỏa thuận bổ sung lý do Ở đâu?

Chú Đình Sơn khẽ nhớ mày. Thưa Ninh, đừng soi từng câu từng chữ như vậy. Nhưng thứ tôi sắp ký lại chính là từng câu từng chữ.

Chú Khải Minh khép máy tính lại. Tổng giám đốc trình. Sau khi chuyển nhựa, cô vẫn còn 7% cổ phần.

Theo mức định giá hiện tại trước khi niêm yết, số đó cũng đủ để cô không còn phải lo chuyện tiền bạc nửa đời sau. Vậy tôi nên cảm ơn hai người vì chỉ lấy đi một phần sau. Tôi chỉ muốn nhắc cô.

Đừng tự nói mình chẳng còn gì. Tôi chưa từng nói mình chẳng còn gì. Tôi chỉ đang hỏi, dựa vào đâu mà anh dùng mức giá của 6 năm trước để mua số cổ phần của tôi ở hiện tại.

Nụ cười trên môi chú Khải Minh nhạt dần. Công ty cần một cơ cấu kiểm soát ổn định. Cũng cần một cơ cấu cổ phần rõ ràng cho người sáng lập.

Càng giữ nhiều cổ phần, bên ngoài càng đặt câu hỏi. Tại sao cô không còn nằm trong đội ngũ quản lý nằm cốt? Anh ta nói, như thế đang giúp tôi giải quyết một vấn đề về công bố thông tin.

Trước tiên, loại tôi khỏi đội ngũ quản lý chủ chốt. Sau đó, lấy chính việc tôi không còn là quản lý chủ chốt làm lý do để tức cổ phần. Cuối cùng, dùng việc số cổ phần ngày càng ít để chứng.

Tình tôi không còn xứng đáng xuất hiện trong đội ngũ sáng lập. Mỗi một bước đều được chuẩn bị để hợp thức hóa bước tiếp theo. Chẳng phải cách giải quyết đơn giản nhất là để tôi tiếp tục ở lại đội ngũ quản lý nòng cốt sao.

Bộ máy tổ chức đã có quyết định. Ai quyết định? Chủ tịch vào Ủy ban điều hành.

Trong Ủy ban điều hành, có tôi không? Đây là quyết định về quản trị. Không phải chuyện phân chia công lao.

Anh ta đã tách tên tuổi của tôi, cổ phần của tôi và tương lai của tôi thành 3 thông số. Có thể tùy ý điều chỉnh. Hai người quyết định để tôi rời khỏi vị trí sau khi nộp hồ sơn niêm yết.

Từ lúc nào? Chú Khải Minh không trả lời. Chú Đình Sơn lên tiếng.

Không ai yêu cầu cô rời đi. Ở vị trí cố vấn điều hành cấp cao, cô vẫn có thể tiếp tục cống hiến cho công ty. Không có quyền điều hành.

Không có tư cách đại diện bên ngoài. Hợp đồng cố vấn lại có thể chấm dứt chỉ sau 30 ngày báo trước. Ngài thật sự cho rằng, như vậy gọi là ở lại sao?

Công ty đã bước sang một giai đoạn mới hay là người thư kế đã trở về? Lam vẫn nhẹ nhàng đặt cây bút xuống bàn. Âm thanh rất khẽ, nhưng đủ khiến cả căn phòng im lặng.

Trong chốc lát, Chu Đình Sơn chậm dãi nói Tôi không phủ nhận, Khải Minh cần có đủ không gian để phát triển Nó là con trai tôi Sau này cũng sẽ gắn bó lâu dài với công ty Đó là một sự kế thừa hoàn toàn bình thường Vậy còn vị trí của tôi Tôi đã sắp xếp cho cô một kết cục rất thể diện Thể diện là bắt tôi thừa nhận mình chưa từng là người sáng lập Sau đó bán cổ phần với giá rẻ cho con trai ngài Những gì cô nhận được, đã đủ nhiều rồi Ông không hề lớn tiếng Nhưng cuối cùng tôi cũng hiểu rõ cuốn sổ tính toán trong lòng ông 5 triệu tệ đầu tiên Những lần đứng ra bảo lãnh Mỗi vòng gọi vốn Tất cả đều là ân tình Ông ghi vào tài khoản của tôi Còn 9 năm thanh xuân Căn nhà đem đi thế chấp Những khách hàng tôi giành được Chuỗi cung ứng tôi giữ được Theo ông chỉ là phần việc tôi phải hoàn thành Để xứng với mức lương và số của phần mình nhận Công ty thành công là vì ông đầu tư đúng Bây giờ ông muốn giao công ty cho con trai Nếu tôi từ chối thì chính là tham lam Chú Khải Minh bước đến bên cửa sổ Tổng Giám đốc trình Cô có từng nghĩ giá trị của cô Phần lớn đều đến từ nền tảng mà Trường Quang mang lại không. Tôi từng nghĩ, chuỗi cung ứng, khách hàng, đội ngũ, thương hiệu tất cả đều thuộc về Trường Quang. Nếu rời khỏi công ty, cô còn có thể làm được gì?

Tôi cúi xuống nhìn bản cam kết không cạnh tranh 10 năm. Một mặt họ hỏi tôi sau khi rời đi còn có thể làm gì? Mặt khác lại dùng điều khoản 10 năm để ngăn tôi làm bất cứ điều gì.

Chỉ riêng điều đó đã là câu trả lời rõ ràng nhất. 9. Lần đầu tiên tôi từ chối.

Bên ngoài phòng họp, tổ dự án của công ty trứng khoán lần thứ 3 rồi gửi trang ký cuối cùng. Điện thoại của Lam vẫn để chế độ im lặng, nhưng màn hình liên tục sáng lên. 11 giờ.

Toàn bộ hồ sơ niêm yết sẽ bị khóa phiên bản. Lúc này đã là 10 giờ 32 phút. Chu Đình Sơn một lần nữa đặt cây bút ký xuống trước mặt tôi.

Ký trước đi. Những chuyện khác. Đợi sau khi nộp hồ sơ rồi từ từ bàn tiếp.

Ký xong rồi. Còn gì để bàn nữa? Tôi đã nói rồi.

Tôi sẽ không bạc đãi cô. Vậy hãy ghi lời hứa ấy vào hợp đồng. Đến cả lời tôi nói, cô cũng không còn tin nữa sao?

Tôi không trả lời ngay. 9 năm trước. Chính ông từng bảo tôi làm lại bản.

dự toán 7 triệu 200 nghìn tệ. Năm thứ ba, khi dòng tiền đứt gãy, ông ở nước ngoài chạy khắp nơi tìm vốn cho công ty. Năm thứ bảy, khi kho hàng ở nước ngoài xảy ra khủng hoảng, ông dùng chính tài sản cá nhân để tăng bảo đảm tiến dụng với ngân hàng.

Những điều đó, đều là sự thật. Và quả thật, đã có một thời gian tôi luôn tin rằng, chỉ cần Chu Đình Sơn vẫn còn ngồi ở vị trí chủ tịch hội đồng quản trị, thì tôi không cần phải ghi mọi chuyện thành văn bản. Như người đang ngồi trước mặt tôi hôm nay, không phải đang thực hiện lời hứa năm xưa.

Ông ấy đang lợi dụng chính sự tin tưởng ấy, để khiến tôi từ bỏ quyền được đòi hỏi mọi cam kết phải được viết rõ bằng giấy trắng mực đen. Tôi đã từng tin, tôi khẽ nói. Ánh mắt Chu Đình Sơn thoáng thay đổi, không phải ái náy.

Mà giống như, ông vừa bị xúc phạm, thư ninh tôi cho cô cơ hội cuối cùng. Ông lần lượt đặt ngay ngắn 3 tập tài liệu trước mặt tôi. Bản xác nhận lịch sử sẽ thống nhất theo cách trình bày của công ty.

Giá chuyển nhượng cổ phần, tôi có thể tăng thêm 20%. Mức lương của vị trí cố vấn vẫn giữ nguyên như hiện tại. Khoản bồi thường không cạnh tranh cũng có thể nâng lên.

Hôm nay cô kỳ... Ngày công ty niêm yết, cô vẫn sẽ đứng trên sân khấu Tư cách gì? Từng là thành viên quản lý nòng cốt của công ty từ giai đoạn đầu Không phải người sáng lập Chỉ vì một danh sưng, đáng để cô hủy hoại 9 năm tâm huyết của cả công ty sao Tôi nhìn bàn tay ông đang đè lên bàn xác nhận Không phải tôi đang hủy Nếu hôm nay hồ sơ không được nộp Ít nhất phải chờ thêm một kỳ tiếp nhận Quyền chọn cổ phiếu của nhân viên sẽ bị lùi Kế hoạch thoái vốn của nhà đầu tư cũng bị lùi Hạn mức tín dụng ngân hàng rất có thể phải thẩm định lại Cô gánh nổi hậu quả đó sao?

Tôi bình tĩnh hỏi lại Rủi ro ấy xuất hiện từ lúc nào? Ý cô là gì? Là vì hôm nay tôi không chịu ký Hay ngay từ lúc hai người quyết định sửa lại lịch sử Ép tôi bán cổ phần với giá rẻ Và loại tôi ra khỏi công ty Thì rủi ro đã tồn tại rồi Bàn tay chú Đình Sơn siết chặt Ăn nói cho chừng mực Tôi chỉ đang nói sự thật Sự thật của cô Chỉ là đặt cảm xúc cá nhân lên trên công ty Tên của tôi Cổ phần của tôi Tương lai của tôi Không phải cảm xúc Chú Khải Minh lên tiếng Tổng Giám Đốc Trình Không ai cười bước đi tương lai của cô.

Công ty đã bù đắp cho cô rất đầy đủ. Tôi quay sang nhìn anh ta. Nếu khoản bù đắp ấy thật sự thỏa đáng, vậy anh chuyển 5% cổ phần của mình cho tôi, theo đúng mức giá của 6 năm trước.

Đồng thời ký cam kết không cạnh tranh 10 năm, lần này gương mặt Chu Khải Minh hoàn toàn chầm xuống. Không thể so sánh như vậy. Tại sao?

Vì trách nhiệm của tôi là đưa công ty bước sang giai đoạn phát triển tiếp theo, vậy nên tương lai của anh cần được bảo vệ. Còn tương lai của tôi có thể bị bán rẻ. Cô đang đánh tráo khái niệm.

Tôi không hề. Tôi đẩy cả 3 tập tài liệu ra giữa bàn. Tên tôi không sửa, cổ phần, không bán, cam kết không cạnh tranh.

Tôi không khí. Không có bài diễn văn dài dòng. Cũng không có cuộc cãi vã dữ dội như tôi từng tưởng tượng rất nhiều lần.

Tôi chỉ nói đúng 3 câu. 3 câu ấy vừa dứt. Sợi dây đã trói chặt tôi suốt 9 năm.

Vẫn chưa đứt. Nó vẫn siết rất đau. Tôi vẫn nhớ.

Đêm 5 triệu tệ được chuyển vào tài khoản. Nhớ Chu Đình Sơn từng ngồi sổng bên chiếc máy mẫu bị giò nước. Hỏi tôi có sửa được không.

Thậm chí trong một khoảnh khắc tôi còn nghĩ nếu chỉ là cái tên. Hay là mình lại nhường thêm một lần nữa Như tất cả những lần