Chương 2

trực tuyến vào hệ thống đánh giá hoạt động. Sau đó dùng vật tư tiêu hao, linh kiện thay thế và gói bảo hành mở rộng để tạo nguồn doanh thu giải hạn. Tên nội bộ của dự án rất đơn giản.

Kế hoạch số hóa thiết bị và dịch vụ đăng ký. Để thuyết phục hội đồng quản trị, tôi cùng cả đội mất tròn 4 tháng. Chúng tôi tính toán 12 mô hình thu phí khác nhau.

Khảo sát người dùng tại 6 thành phố. Còn trực tiếp làm việc với 2 nhà cung cấp dịch vụ đám mây để thương lượng chi phí kết nối. Cuối cùng, chú Đình Sơn lấy lý do khoản đầu tư quá lớn, hiệu quả ngắn hạn chưa rõ ràng nên quyết định tạm gác dự án.

Ông từng nói nguyên văn Trước khi niêm yết, hãy tập trung biến doanh thu thành con số thực tế. Đừng kể những câu chuyện quá xa. Vậy mà hôm nay, chính phương án ấy chỉ đổi sang một cái tên tiếng Anh lại xuất hiện trong buổi công bố chiến lược của chú Khải Minh.