Chương 3

Nói trắng ra là dùng người quan trọng nhất như người không quan trọng nhất. Đáng đời. Nghe nói quản lý thu mua kia là thiếu gia nhà Lâm Thị.

Thịnh Hoa đây là đắc tội với ai vậy? Bình luận cuối cùng được đẩy lên đầu. Tên Lâm Thị vừa xuất hiện, hướng dư luận hoàn toàn thay đổi.

Không còn là quản lý thu mua nghỉ việc gây khủng hoảng chuỗi cung ứng, mà biến thành tập đoàn Thịnh Hoa chèn ép thiếu gia Lâm Thị bị cả ngành trả đũa. Cách kể này hoàn toàn lệch hướng. Khi thấy những bình luận đó, tôi cao mẩy, gọi điện cho cố xanh, giúp tôi phát một thông cáo.

Nội dung gì? Niệm thần supply không có bất kỳ quan hệ của phần hay kinh doanh nào với tập đoàn công nghiệp Lâm Thị. Việc các nhà cung cấp chọn hợp tác với niệm thần là dựa trên phán đoán thương mại, không liên quan đến bất cứ bối cảnh gia đình nào.

Anh chắc muốn đăng chứ? Hiện giờ danh tiếng Lâm Thị là điểm cộng cho anh. Tôi không cần điểm cộng, tôi cần sự thật.

Nửa giờ sau khi thông cáo được phát, tôi nhận được một cuộc gọi ngoài dự đoán. Màn hình hiện, mẹ. Tôi nhìn màn hình 3 giây rồi bắt máy.

Mẹ, mẹ thấy tin rồi. Giọng Lâm chính phương trầm và ổn định như mọi khi. Vâng, thông...

Báo của con, mẹ cũng xem rồi. Vâng, làm đúng. Hai chữ giống hệt năm trước khi bà để tôi đến Thịnh Hòa.

Sau đó bà nói câu thứ ba. Nhưng nếu có ai dám lấy thân phận của con ra làm chuyện để công kích con, Lâm Thị sẽ không khoanh tay đứng nhìn. Sống mũi tôi cay lên.

Con biết rồi. Mẹ ăn cơm chưa? Ăn rồi.

Được. Bà cúp máy. Tôi đặt điện thoại xuống, một lúc lâu mới bình tâm lại.

Lâm Chính Phương là người cả đời không nói nhiều, nhưng mỗi câu đều nặng nghìn cân. Buổi chiều, nhiệm thần đón một vị khách ngoài dự đoán. Anh Triệu.

Anh ấy đã nghỉ việc ở Thịnh Hòa. Lâm Khải. Tôi không làm nữa.

Anh ấy đứng trước cửa văn phòng tôi, tay ôm một thùng giấy, mắt đỏ hoe. Sáng nay trong cuộc họp quản lý, Lưu Đình nói việc các nhà cung cấp tập thể rời đi là vì có người nội bộ báo tin. Sau đó, anh ta chỉa mũi nhọn vào tôi, nói tôi vẫn luôn chuyển thông tin công ty cho cậu.

Anh ta có chứng cứ không? Không. Nhưng Trần Giao lập tức bảo phòng nhân sự gọi tôi lên làm việc.

Nội dung chỉ có một, bắt tôi thừa nhận thư điện tử nạc danh đó là tôi gửi cho cậu. Là anh. Người sao?

Anh Triệu khựng lại rồi lắc đầu. Không. Đến giờ tôi vẫn không biết thư điện tử đó do ai gửi.

Nhưng họ không tin. Vậy anh làm sao? Tôi nhỉ.

Anh ấy đặt thùng giấy xuống đất. Làm 8 năm rồi. Chưa từng chịu oan như thế này.

Lâm Khải. Chỗ cậu còn thiếu người không? Tôi nhìn anh ấy.

Anh Triệu. Anh chắc chứ? Đi theo tôi.

Bên Thịnh Hoa chắc chắn sẽ nói anh là kẻ phản bội. Phản bội. Anh Triệu cười lạnh.

Lúc họ ép cậu đi, cả công ty không một ai nói giúp cậu câu nào. Ít ra tôi còn rót cho cậu một cốc nước. Ai mới là kẻ phản bội?

Tôi đứng dậy đi qua nắm tay anh ấy. Được. Chào mừng anh gia nhập niệm thần.

Nước mắt anh Triệu lập tức rơi xuống. Thằng nhóc này, tôi biết ngay cậu không phải người bình thường. Trừ hôm đó, niệm thần Supply có thêm một sám đốc hành chính.

Ngày thứ 10, niệm thần thành lập. Số nhà cung cấp ký hợp đồng 72. Con số này vẫn đang tăng rất nhanh.

Quan trọng hơn, có 3 doanh nghiệp sản xuất lớn chủ động liên hệ với tôi, muốn thông qua niệm thần để kết nối nguồn lực nhà cung cấp. Họ không phải nhà cung cấp. Ở là khách hàng.

Nhiện thân bắt đầu chuyển từ một mạng lưới quan hệ nhà cung cấp đơn thuần thành một nền tảng quản lý chuỗi cung ứng thực thụ. Cô xanh nhìn đường cong tăng trưởng, hơi kinh ngạc. Em vốn tưởng ít nhất phải 3 tháng mới vận hành được.

Mạng lưới quan hệ 5 năm, một khi được kích hoạt, tốc độ sẽ nhanh hơn em tưởng. Nhưng anh cần đội ngũ. 72 nhà ký hợp đồng, 3 khách hàng.

Anh, anh chịu cộng 2 trợ lý làm sẽ không? Không sẽ. Vậy tuyển người.

Nhưng không tuyển từ bên ngoài. Từ đâu? Thịnh Hoa.

Cô xanh nhớ mày. Anh muốn đào người từ Thịnh Hoa. Không phải đào, là tiếp nhận.

Tôi đưa điện thoại cho cô ấy xem. Trên màn hình là một chuỗi tin nhắn toàn bộ do nhân viên Thịnh Hoa gửi tới. Châu Lâm, anh Khải, bên Thịnh Hoa sắp không trụ nổi nữa.

Dây chuyền ngày mai phải dừng. Cả phòng thu mua đều tăng ca tìm nhà cung cấp thay thế mà hoàn toàn không tìm được. Em muốn sang chỗ anh.

Anh có nhận không? Tiểu Châu, Lễ Tân, anh Lâm. Em cũng mỉ rồi.

Hôm qua sếp lưu mắng em một trận. Nói trước đây em không nên để giám đốc trần của Thụy Đạt lên lầu tìm anh. Chuyện này mà cũng đổ.

Nên đầu em được sao? Còn vài nhân viên thịnh hoa tôi không quá quen cũng gửi những tin tương tự. Lòng người thịnh hoa tan rồi.

Cô xanh nói. Không phải tan, mà từ trước đến giờ chưa từng tụ lại. Một công ty nếu chỉ dựa vào phạt tiền và đe dọa để quản lý thì lòng người không thể tụ được.

Vậy anh định nhận bao nhiêu người? Tùy năng lực. Châu Lâm khá tốt, làm việc vững vàng.

Tôi dẫn cậu ấy 3 năm. Tiểu Châu cũng được, cẩn thận, lanh lợi. Những người khác tôi phải phỏng vấn.

Được. Còn một chuyện. Cô xanh đặt điện thoại xuống nhìn tôi.

Hôm nay cổ phiếu thịnh hoa lại giảm 4%. Tính cả lần chạm sàn trước và những đợt giảm sau đó, vốn hóa đã bốc hơi gần 1,8 tỷ. Hội đồng quản trị có động tĩnh rồi?

Có. Vài thành viên hội đồng quản trị độc lập đã liên danh yêu cầu trần giao giải trình chính thức về khủng hoảng chuỗi cung ứng. Nếu tuần sau dây chuyền thật sự dừng, vị trí của ông ta chưa chắc giữ được.

Tôi không nói gì. Chuyện của thịnh hoa đã không còn là chuyện của tôi. Nhưng có người không nghĩ như vậy.

9 giờ tối, tôi nhận được một cuộc gọi. Lưu Đình, Lâm Khải, cậu đắc ý lắm. Phải không?

Giọng anh ta có men rượu. Xếp lưu, anh uống nhiều rồi. Tôi không uống nhiều.

Tôi chỉ muốn hỏi cậu một câu. Cậu thật sự cho rằng mình thắng rồi sao? Xếp lưu, đây không phải chuyện thắng thua.

Không phải thắng thua. Cậu làm thịnh hoa thành thế này mà bảo không phải thắng thua. Thịnh hoa thành thế này không phải do tôi làm, là do anh và Vương Hạo làm.

Anh chấm tôi loại C. Vương Hạo cầm điện thoại đe dọa nhà cung cấp. Trần Giao phát thưởng cuối năm 38.000.

Những chuyện đó liên quan gì đến tôi? Đầu dây bên kia im lặng vài giây. Lâm Khải, tôi nói cho cậu biết một chuyện.

Nói đi, cậu tưởng mình có thể giấu thân phận mãi sao? Cậu tưởng những nhà cung cấp đó không biết cậu là con trai Lâm Chính Phương. Đợi họ biết cậu vẫn luôn lừa họ, họ đã biết rồi.

Tôi ngắt lời anh ta. Cái gì? Ngày thông cáo của tôi được phát, tất cả nhà cung cấp đã ký hợp đồng đều biết.

Không một ai rút lui. Lưu Đình im lặng. Bởi vì họ hợp tác với tôi không phải vì tôi họ gì, là vì con người tôi đáng để tin.

Điều này anh vĩnh viễn không hiểu. Cậu, xếp lưu, đừng gọi nữa. Về suy nghĩ kỹ xem tiếp theo mình phải làm gì đi Tôi cút máy, tắt điện thoại, tắm một trận rồi đi ngủ Ngày mai còn rất nhiều việc phải làm Ngày thứ 15, nhiệm thân thành lập Nhà cung cấp ký hợp đồng 104, khách hàng ký hợp đồng 7 Số người trong đội ngũ từ 4 tăng lên 16 Trong đó có 6 người đến từ Thịnh Hoa Châu Lâm trở thành trưởng nhóm phụ trách kết nối nhà cung cấp Tiểu Châu phụ trách hành chính và tiếp đón khách hàng Anh triệu quản lý toàn bộ vận hành nội bộ Công ty bắt đầu có dáng vẻ chính quy Nhưng tình hình bên Thịnh Hoa ngày càng tệ Dây chuyền sản xuất đã dừng 3 ngày Vì không có nhà cung cấp giao hàng Hai dây chuyền chủ lực dừng sản xuất hoàn toàn Công nhân nghỉ, đơn hàng không giao được Khách hàng hạ nguồn bắt đầu truy cứu trách nhiệm Trần giao ngày nào cũng họp đến dạng sáng Vương hạo bị mắng đến không ngởng đầu lên được Nhưng cô ta không giải quyết được bất cứ vấn đề nào Vì những nhà cung cấp đó căn bản không nghe điện thoại của cô ta Ngày tháng của Lưu Đình cũng chẳng dễ chịu Vài thành viên độc lập trong Hội đồng Quản trị Cùng gửi một văn bản chất vấn Yêu cầu Lưu Đình giải trình Ảng văn bản về việc phân bổ thưởng cuối năm bất công dẫn đến nhân viên cốt lõi rời đi.

Phản hồi của Lưu Đình là, đánh giá hiệu sức của Lâm Khải hoàn toàn phù hợp với quy định công ty, việc phân bổ thưởng cuối năm hợp quy, hợp pháp. Bản phản hồi này bị dò dỉ lên mạng. Khu bình luận lập tức nổ tung.

Một người quản lý 220 nhà cung cấp, mỗi năm giúp công ty tiết kiệm mấy chục triệu, mà đánh giá tổng hợp loại C. Đánh giá công ty các người bốc thăm quyết định ả. Buồn cười thật, Lưu Đình tự nhận lương 52 triệu, lại phát cho Lâm Khải 38.000.

Đây không phải đánh giá bất công, đây là cướp bóc. Vậy rốt cuộc Lưu Đình tự chấm mình loại gì? À, dưới áp lực dư luận, Trần Giao đưa ra một quyết định, sa thải Lưu Đình.

Khi tin truyền đến, tôi đang họp điện thoại với một khách hàng mới. Anh Triệu kích động đẩy cửa bước vào. Tôi ra hiệu cho anh ấy chờ một chút.

Sau khi cúp máy, anh Triệu lập tức nói, Lâm Khải, Lưu Đình bị đuổi rồi. Trần Giao tuyên bố trong cuộc họp quản lý hôm nay, có hiệu lực ngay. Lý do?

Lý do công khai là sai lầm quản lý gây ra khủng hoảng chuỗi cung ứng. Nhưng nghe nói nguyên nhân thật. Sự là công ty điều tra tư nhân mà anh ta dùng để tra thân phận của cậu bị phát hiện lấy chi phí từ tài khoản công của Thịnh Hoa.

Trần Giao phát hiện anh ta dùng tiền công ty điều tra thông tin riêng tư của cựu nhân viên, lập tức nắm lấy điểm này. Vương Hạo thì sao? Cũng bị cách chức, điều sang một bộ phận ngoài rìa, về cơ bản là ngồi ghế lạnh.

Tôi gật đầu. Biết rồi. Cậu không vui một chút à?

Anh chịu chừng mắt nhìn tôi. Vui hay không cũng chẳng thay đổi được gì. Lưu Đình đi rồi, vấn đề của Thịnh Hoa được giải quyết chưa?

Anh chịu nghĩ một lúc. Chưa. Nhà cung cấp vẫn không quay lại.

Đúng. Cho nên đây không phải vấn đề của một người. Trần Giao xa thải Lưu Đình chỉ là tìm một con dê thế tội.

Vấn đề thật sự, ông ta không tôn trọng con người, không coi trọng quan hệ, không hiểu cốt lõi của chuỗi cung ứng. Những thứ này vẫn không thay đổi. Vậy Thịnh Hoa còn cứu được không?

Tôi nhìn anh ấy một cái. Không biết. Nhưng đó không phải chuyện chúng ta phải lo.

Vậy bây giờ chúng ta lo gì? Hội nghị thượng đỉnh chuỗi cung ứng ảnh vào tuần sau. Nhận thần được mời tham dự.

Mắt anh chịu sáng lên. Thật sao? Hãy subscribe cho kênh La La School Để không bỏ lỡ những video hấp dẫn Công ty mới thành lập nửa tháng.

Lý do được mời không phải vì công ty thành lập bao lâu, là vì 104 nhà cung cấp ký với cùng một nền tảng trong vòng nửa tháng. Tốc độ này trong ngành chưa từng có. Ban tổ chức rất quan tâm.

Vậy chúng ta tham gia. Tham gia. Hơn nữa tôi còn là khách mời diễn thuyết chủ đề.

Anh chịu hít ngược một hơi. Lâm Khải, cậu không định ở hội nghị. Đúng.

Mô hình kinh doanh của niệm thần Supply, tôi sẽ chính thức công bố trước toàn ngành. Hội nghị thượng đỉnh chuỗi cung ứng ngành được tổ chức tại trung tâm hội nghị quốc tế. Nhà cung cấp, công ty logistics và tổ chức tài chính.

Khi tôi đến, nhân viên ở quầy đăng ký nhìn bảng tên của tôi, vẻ mặt thay đổi. Lâm Khải, niệm thần Supply. Đúng.

Cô ấy vội lấy một thẻ VIP đưa cho tôi. Tổng giám đốc Lâm, anh là khách mời diễn thuyết chủ đề chiều nay. Nhân viên sẽ dẫn anh đến phòng nghỉ VIP.

Tôi nhận thẻ rồi đi theo vào hội trường. Trên đường, vài người nhận ra tôi. Đó là Lâm Khải sao?

Người bên Thịnh Hoa ấy. Niệm thần Supply, nửa tháng kỷ. Hơn 100 nhà, đều do anh ta làm.

Nghe nói anh ta là con trai lâm chính phương. Tôi không để ý những lời bàn tán. Bước vào phòng nghỉ VIP.

Khoảnh khắc đẩy cửa vào, tôi dừng lại. Trong phòng nghỉ có một người đang ngồi. Trần Giao, ông ta cũng là khách mời tham dự hôm nay.

Thấy tôi, chiếc cốc cà phê trong tay ông ta khượng lại. Cậu cũng đến. Ừ, tôi ngồi xuống đối diện ông ta.

Hai người im lặng vài giây. Chủ đề diễn thuyết của cậu là gì? Ông ta hỏi.

Mô hình mới trong quản lý quan hệ chuỗi cung ứng. Tôi cũng vậy. Vậy chắc sẽ thú vị.

Trần Giao nhìn tôi, vẻ mặt phức tạp. Lâm Khải, hôm đến công ty cậu, tôi vẫn chưa nói hết. Ông đã nói đủ nhiều rồi.

Không, điều tôi chưa nói là, ông ta dừng một chút. Tôi đúng là đã làm sai. Tôi ngẳng đầu nhìn ông ta.

Đây là lần đầu tiên ông ta nói chữ này. Không phải sai sót, là sai. Tôi nhìn ông ta rất lâu.

Chủ tịch Trần, cảm ơn ông đã nói câu này. Nhưng nó không thay đổi được gì. Tôi biết, tôi không đến để đòi hỏi gì.

Chỉ là muốn nói câu này ra. Ông ta đứng dậy, cầm cốc đi đến bên. cửa sổ.

Tôi làm doanh nghiệp 20 năm, chưa từng vì một người rời đi mà suýt mất cả công ty. Chuyện này khiến tôi suy nghĩ rất nhiều. Ông ta quay đầu nhìn tôi.

Cậu đã dạy tôi một bài học. Tôi không nói gì. Ông ta gật đầu rồi rời khỏi phòng nghỉ.

2 giờ chiều, hội nghị chính thức bắt đầu. Phần đầu tiên là thảo luận bàn tròn. Khi người dẫn chương trình giới thiệu khách mời, tên tôi thu hút sự chú ý của cả hội trường.

Tiếp theo, xin mời nhà sáng lập kiêm tổng giám đốc công ty trách nhiệm hữu hạn quản lý chuỗi cung ứng niệm thần, anh Lâm Khải. Trước đây, anh Lâm Khải đã làm việc 5 năm tại Tập đoàn Thịnh Hoa, phụ trách quản lý quan hệ hợp tác của 220 nhà cung cấp. Nửa tháng trước, anh thành lập niệm thần Supply, hiện đã ký với 104 nhà cung cấp và 7 doanh nghiệp khách hàng.

Tiếng vỗ tay vang lên, nhưng không chỉ có tiếng vỗ tay, còn có tiếng xì xào bàn tán. Chủ đề thảo luận bàn tròn là doanh nghiệp chuỗi cung ứng xây dựng quan hệ hợp tác lâu dài như thế nào. Người dẫn chương trình trước tiên hỏi vài khách mời khác những câu hỏi thông thường, sau đó chuyển sang tôi.

Tổng giám đốc Lâm, rất nhiều người muốn biết Anh đã làm thế nào để ký được 104 nhà cung cấp trong vòng nửa tháng? Tôi cầm mic lên. Rất đơn giản.

5 năm tích lũy, nửa tháng giải phóng. Cả hội trường im lặng. Trong 5 năm ở Thịnh Hoa, mỗi dịp Tết tôi đều gửi qua năm mới cho nhà cung cấp, nhớ sinh nhật con của từng ông chủ.

Chất lượng xảy ra vấn đề, tôi không gửi thư luật sư, tôi bay sang giúp họ giải quyết. Cần ép giá, tôi không ép đến tận đáy, vẫn để họ có không gian lợi nhuận. Những chuyện này không nằm trong bất cứ KPI nào, không nằm trong bất cứ bảng đánh giá nào, không nằm ở bất cứ nơi nào ông chủ có thể nhìn thấy.

Nhưng sau 5 năm, 220 nhà cung cấp nhớ một cái tên. Không phải Thịnh Hoa, là tên tôi. Cho nên khi tôi rời đi, họ cũng rời đi.

Không phải vì tôi yêu cầu họ rời đi, là vì người họ tin tưởng không còn ở đó nữa. Cả hội trường im phăng phắc. Cốt lõi của quản lý chuỗi cung ứng không phải hợp đồng, không phải giá cả, không phải hệ thống.

Là con người, là quan hệ, là niềm tin. Đây là bài học quan trọng nhất tôi học được ở Thịnh Hoa. Tôi đặt mic xuống.

3 giây sau, Tiếng vỗ tay cuộn lên như thủy chiều, khóe mắt tôi thấy Trần Giao ngồi ở hàng ghế khách mời, cuối đầu. Câu hỏi tiếp theo của người dẫn chương trình bị chìm trong tiếng vỗ tay, anh ta phải chờ hơn 10 giây mới có thể tiếp tục. Tổng Giám đốc Lâm, câu hỏi cuối cùng, trên mạng có người nói thành công của anh liên quan đến bối cảnh gia đình, anh nhìn nhận thế nào?

Tôi cầm mic lại, mẹ tôi tên Lâm Chính Phương, Chủ tịch Tập đoàn Công nghiệp Lâm Thị. Sự thật này tôi không phủ nhận, cũng không né tránh. Nhưng trong vốn đăng ký của niệm thần Supply, không có một đồng nào của Lâm Thị.

Trong 104 nhà cung cấp đã ký với tôi, không một nhà nào được đàm phán thông qua quan hệ của Lâm Thị. Tôi ở Thịnh Hoa 5 năm, lương tháng 20.000, thưởng cuối năm 38.000. Nếu tôi muốn dựa vào tên tuổi gia đình, tôi đã không đến Thịnh Hoa làm thực tập sinh.

Cho nên câu trả lời của tôi là, tôi là con trai của Lâm Chính Phương, nhưng từng chút thành tích của niệm thần Supply chỉ thuộc về Lâm Khải. Lần này tiếng vỗ tay kéo dài gần nửa phút. Sau khi hội nghị kết thúc, mức độ được biết đến của niệm thần tăng vọt.

Trong 3 ngày, thư điện tử hỏi. Hợp tác trên trang web chính thức vượt 500 thư Nhưng bước ngoặt thật sự không phải bài phát biểu Ở hội nghị, mà là ngày thứ 2 sau hội nghị 10 giờ sáng hôm đó, tôi nhận được Một biêu kiện tại văn phòng Một túi hồ sơ bình thường, bên trong là một tập tài liệu Đã được công chứng và một mảnh giấy viết tay Trên mảnh giấy chỉ có một dòng Lâm Khải, những thứ này có lẽ cậu sẽ dùng được Một nhân viên lâu năm của Thịnh Hòa Tôi mở tài liệu, đọc xong trang đầu tiên Tay tôi dừng lại Đó là chi tiết tài chính 3 năm qua của tập đoàn Thịnh Hòa Không phải số liệu báo cáo thường niên công khai Mà là sổ sách thật bên trong Trên đó ghi rất rõ Trong thời gian tại trước, Lưu Đình thông qua việc khai khống khoản hoàn lại Từ nhà cung cấp, tự ý chiếm giữ hơn 23 triệu thu nhập mở ám Mỗi khoản đều có ngày tháng, số tiền và bên đối tác Trong đó có tên vài nhà cung cấp Tôi biết, mức hoàn lại họ đưa cho Thịnh Hòa Không giống mức tôi đã đàm phán ban đầu, cao hơn Phần cao hơn toàn bộ chảy vào tài khoản cá nhân của Lưu Đình Tôi nhìn những số liệu này rất lâu Thì ra là vậy Anh ta chấm tôi loại c Không phải vì năng lực tôi không được, mà vì nếu tôi được thăng chức, tôi sẽ nhìn thấy những sổ sách này. Anh ta đè tôi xuống là để bảo vệ chính mình.

Tôi lấy điện thoại ra gọi cho cô xanh. Em giúp anh xác nhận một chuyện. Chuyện gì?

Tỷ lệ hoàn lại từ nhà cung cấp của tập đoàn Thịnh Hoa trong 3 năm qua, lệch bao nhiêu so với mức trung bình ảnh. Cô xanh chầm ngâm một chút. Em cho người kiểm tra.

Anh hỏi chuyện này làm gì? Anh nhận được một thứ, có thể sẽ thay đổi rất nhiều chuyện. Nửa giờ sau, cô xanh gọi lại.

Cha ra rồi. Tỷ lệ hoàn lại từ nhà cung cấp của Thịnh Hoa trong 3 năm qua cao hơn trung bình ngành 4,7 điểm phần trăm. Tính theo quy mô mua hàng của họ, 3 năm đã trả dư khoảng 60 triệu chi phí hoàn lại.

60 triệu? Sao vậy? Trong 60 triệu này, có 23 triệu chảy vào túi riêng của Lưu Đình.

Đầu dây bên kia im lặng. Anh chắc chứ? Có tài liệu công chứng, mỗi khoản đều có ghi chép.

Anh định làm gì? Tôi suy nghĩ một lúc. Có hai lựa chọn.

Một, giao những thứ này cho Hội đồng Quản trị Thịnh Hoa để họ xử lý nội bộ. Hai, báo cảnh sát. Anh chọn cái nào?

Chưa chọn. Anh muốn gặp một người trước. Ai?

Người gửi tập tài liệu này cho anh. Chiều hôm đó tôi gửi tin nhắn tới thông tin liên lạc kèm theo tập tài liệu. Cảm ơn.

Có thể gặp mặt không? Đối phương nhanh chóng trả lời. 7 giờ tối nay, quán trà trên đường Nam Sơn.

Đúng 7 giờ, tôi đến, đẩy cửa phòng riêng của quán trà. Bên trong có một người phụ nữ hơn 50 tuổi, tóc mai đã bạc, ăn mặc giản dị. Chào cậu Lâm Khải, tôi là Dương Cần.

Tôi nhận ra bà ấy, cựu giám đốc tài chính của Thịnh Hoa. Bà ấy nghỉ hưu 3 năm trước, nhưng lý do nghỉ hưu tôi vẫn luôn không rõ. Dì Dương, ngồi đi.

Bà ấy rót cho tôi một chén trà. Chắc cậu rất ngạc nhiên tại sao lại là tôi. Đúng là khá bất ngờ.

3 năm trước tôi nghỉ hưu không phải tự nguyện. Giọng Dương Cần rất bình tĩnh. Là Lưu Đình ép tôi đi.

Vì tôi phát hiện vấn đề về khoản hoàn lại, đã phản ánh với Trần Giao, nhưng ông ấy không tin. Lưu Đình còn quay ngược tố tôi, nói tôi lớn tuổi rồi, tính sổ không rõ. Trần Giao cho tôi một khoản tiền hưu rồi bảo tôi đi.

Cho nên mấy năm... Nay dì vẫn luôn thu thập chứng cứ. Đúng 3 năm rồi, mỗi khoản đều được kiểm tra ít nhất 2 lần, đã công chứng.

Bà ấy nhìn tôi. Vốn dĩ tôi định chờ thời điểm thích hợp rồi giao cho cơ quan công an. Nhưng sau khi chuyện của cậu xảy ra, tôi cảm thấy thời điểm đã đến.

Tại sao? Vì cậu khiến tất cả mọi người nhìn thấy vấn đề của Thịnh Hoa. Lưu Đình bị sa thải, nhưng số tiền anh ta tham vẫn không ai truy cứu.

Trần Giao chỉ muốn nhanh chóng dẹp chuyện, không muốn đào sầu. Cho nên dì giao những thứ này cho tôi. Đúng, vì cậu là người duy nhất vừa có năng lực, vừa có lập trường để đưa chuyện này ra ánh sáng.

Tôi nâng chén trà uống một ngụm. Dì Dương, dì biết hậu quả của việc làm này không? Biết, Lưu Đình sẽ không chịu để yên.

Dì không sợ, Dương cần cười. Lâm Khải, tôi làm ở Thịnh Hoa 25 năm. Nhìn công ty này từ một sưởng nhỏ phát triển đến hôm nay.

Nhưng những thay đổi trong 3 năm qua khiến tôi lạnh lòng. Lưu Đình tham, Trần Giao dung túng, những người thật sự làm việc như các cậu bị chèn ép, kẻ nịnh bộ thì leo lên. Bà ấy đặt chén trà xuống.

Tôi không sợ. Vì chuyện này vốn nên bị phơi bày, tôi chỉ luôn chờ một người. Chờ một người dám làm chuyện này, đồng thời có khả năng làm được.

Bà ấy nhìn tôi, cậu chính là người đó. Về đến nhà, tôi xem đi xem lại tài liệu tài chính của Lưu Đình 3 lần, 23 triệu. Trong 3 năm, thông qua việc khai khống tỷ lệ hoàn lại của 18 nhà cung cấp, Lưu Đình đã rửa số tiền này vào túi mình.

Trong 18 nhà cung cấp đó, có 12 nhà tôi từng làm việc cùng. Báo giá họ đưa cho thịnh hoa không giống giá tôi đàm phán ban đầu. Phần tăng thêm bị Lưu Đình và người phụ trách phía nhà cung cấp chia riêng.

Tôi vẫn luôn tưởng biến động báo giá của những nhà cung cấp này là do thị trường. Thì ra không phải. Là Lưu Đình ở sau lưng tôi, vừa ăn của thịnh hoa, vừa ăn của nhà cung cấp.

Điều khiến tôi lạnh lòng hơn là chuyện này cũng giải thích vì sao thưởng cuối năm của tôi chỉ có 38.000. Lưu Đình chấm tôi loại C, ngăn tôi thăng chức, không phải vì năng lực tôi kém, mà vì nếu vị trí của tôi cao thêm một cấp, tôi sẽ có quyền xem những sổ sách hoàn lại này. Anh ta đang bảo vệ chuỗi lợi ích của mình.

Con chân giá. Sau, 3 năm trước Dương Cẩn đã phản ánh vấn đề này với ông ta. Ông ta chọn tin Lưu Đình, đuổi Dương Cẩn đi.

Không phải không biết, mà là không muốn biết. Sáng sớm hôm sau, tôi gọi 2 cuộc điện thoại. Cuộc đầu tiên gọi cho văn phòng luật, giúp tôi chuẩn bị một bộ tài liệu tố giác hoàn chỉnh.

Dưới danh nghĩa công dân cá nhân, tố giác Lưu Đình với đơn vị cảnh sát kinh tế về hành vi bị nghi chiếm dụng tài sản trong thời gian làm việc tại tập đoàn Thịnh Hòa. Tôi đã có tài liệu chứng cứ, đều được công chứng. Được, khi nào nộp, 3 ngày sau, cuộc thứ 2 gọi cho cố sanh.

Anh quyết định rồi, báo cảnh sát, cần em làm gì, không cần làm gì cả. Chuyện này anh tự làm được, nhưng có một chuyện có lẽ anh chưa biết. Chuyện gì?

Sau khi bị Thịnh Hòa xa thải, Lưu Đình vẫn không yên. Anh ta tung tin trong ngành, nói anh lợi dụng bối cảnh tập đoàn công nghiệp Lâm Thị để ác ý chèn ép Thịnh Hòa, độc chiếm nguồn lực nhà cung cấp. Ai tin?

Có người tin. Nhất là những doanh nghiệp chưa từng tiếp xúc với anh. Họ không hiểu anh, chỉ nhìn thấy một cậu ấm nhà giàu làm sụp công ty cũ trong vòng nượt.

tháng. Cùng một câu chuyện, kể thế nào còn tùy góc nhìn. Tôi nghĩ một lúc.

Được. Vậy cứ để sự thật lên tiếng thay anh. Bằng cách nào?

Ba ngày sau, tài liệu tố giác Lưu Đình bị nghi chiếm dụng tài sản sẽ được nộp lên. Đến lúc đó tất cả mọi người sẽ biết người làm thịnh hoa sụp không phải anh, mà là Lưu Đình. Ba ngày sau, tài liệu tố giác chính thức được nộp.

Ngay chiều hôm đó, đơn vị cảnh sát kinh tế đã liên hệ dương cẩn để xác minh chứng cứ. Ngày hôm sau, Lưu Đình bị cảnh sát đưa đi điều tra. Tốc độ tin tức truyền ra nhanh hơn tôi tưởng.

Bởi trong nội bộ thịnh hoa có quá nhiều người đã tích oán từ lâu. Tin Lưu Đình bị đưa đi chỉ trong nửa giờ đã xuất hiện trong đủ loại nhóm ngành. Cựu phó tổng giám đốc thịnh hoa Lưu Đình bị nghi chiếm dụng 23 triệu tài sản, đã bị cảnh sát kinh tế lập án điều tra.

Đây chính là người phát thưởng cuối năm 38.000 cho Lâm Khải à. Đáng đời. Vậy không phải Lâm Khải làm sụp thịnh hoa, mà là Lưu Đình đã đục rỗng thịnh hoa.

Lâm Khải rời đi chỉ vạch tấm vải che xấu này ra. Trong phần bình luận, có người đào lại những lời Lưu Đình từng tung ra trong hành để công ty. Tôi.

Chật chật, bản thân tham 23 triệu mà còn mặt mũi nói Lâm Khải ác ý chèn ép. Đúng là vừa ăn cướp vừa la làng. Lâm Khải rộng lượng thật, đổi là tôi đã báo cảnh sát từ lâu rồi.

Người ta mãi 3 ngày trước mới tố giác, kiềm chế đủ rồi. Tối hôm đó, điện thoại của tôi gần như bị gọi cháy máy. Không phải nhà cung cấp mà là truyền thông.

Ai cũng muốn phỏng vấn tôi. Tôi không nghe một cuộc nào, chỉ đăng một dòng lên trang cá nhân. Nhận thân surprise, nghiên túc làm việc, đàng hoàng làm người.

Ảnh kèm là biểu tượng công ty. Lượt thích vượt 500. Trong đó có ảnh đại diện của một người mà tôi nhìn rất lâu.

Là Trần Giao. Ông ta bấm thích, không bình luận. Sau khi Lưu Đình bị đưa đi, nội bộ tập đoàn Thịnh Hoa hoàn toàn nổ tung.

Hội đồng quản trị khẩn cấp triệu tập cuộc họp bất thường, chỉ có một chủ đề. Truy tra toàn bộ bất thường tài chính trong thời gian Lưu Đình tải chức. Điều tra một lượt, những thứ bị đào ra còn nhiều hơn tài liệu dương cần cung cấp.

Truy lợi ích của Lưu Đình không chỉ có đường dây hoàn lại từ nhà cung cấp, còn có biện đặt phí tư vấn để rút tiền công ty. vì liên quan chuyển lợi nhuận thu mua, thậm chí ăn hoa hồng ở một số dự án. Tổng số tiền trong 3 năm ước tính sơ bộ vượt 41 triệu.

Các thành viên độc lập trong Hội đồng Quản trị Thịnh Hoa hoàn toàn ngồi không yên. Họ liên danh yêu cầu Trần Giao giải trình toàn diện về chuyện này. Tại sao 3 năm trước Dương Cẩn phản ánh vấn đề, Trần Giao lại chọn bao che?

Tại sao trong thời gian lưu đình tại trước đã nhiều lần bị khiếu nại, Trần Giao vẫn làm ngờ? Tại sao hệ thống kiểm soát nội bộ của Thịnh Hoa chỉ tồn tại trên danh nghĩa để một mình lưu đình có thể thao túng hệ thống hoàn lại thu mua suốt 3 năm? Trần Giao sứt đầu may chán.

Một mặt ông ta phải ứng phó với việc Hội đồng Quản trị truy trách nhiệm, mặt khác còn phải xử lý khủng hoảng dây chuyền sản xuất ngừng hoạt động. Đến lúc này, trong 220 nhà cung cấp, đã có 186 nhà thiết lập đủ hình thức hợp tác với niệm thần. Trong 34 nhà còn lại, 22 nhà bị ràng buộc bởi thỏa thuận độc quyền đang tiến hành thủ tục pháp lý để chấm dứt.

12 nhà còn lại đang quan sát. Hệ thống chuỗi cung ứng của Thịnh Hoa đã hữu danh vô thực. Còn phía niệm thần, đội ngũ đã mở rộng.

lên 30 người. Khách hàng ký hợp đồng từ 7 tăng lên 19. Danh thu dự kiến tháng đầu tiên 12 triệu.

Con số này khiến ngay cả cố xanh cũng kinh ngạc. Tháng đầu tiên đã có thể đạt mức 10 triệu. Không lạ.

Tôi nói, những nhà cung cấp và khách hàng này vốn đã có nhu cầu kết nối rất lớn trên thị trường. Trước đây họ thông qua nền tảng thịnh hoa, bây giờ thông qua niệm thần. Kênh thay đổi, nhu cầu không thay đổi.

Vậy định giá của niệm thần. Đừng nói định giá, còn quá sớm. Trước tiên làm tốt dịch vụ.

Anh không sợ có người sao chép mô hình của anh sao. Quản lý chuỗi cung ứng không dựa vào mô hình, dựa vào con người. Trong ngành này, ai có thể trong nửa tháng xây dựng quan hệ tinh cậy với hơn 180 nhà cung cấp.

Cô xanh cười. Được, anh quyết định. Tối hôm đó tôi nhận được một cuộc gọi khiến mình bất ngờ.

Vương Hạo, Lâm Khải có thể nói chuyện riêng một chút không? Giọng cô ta hoàn toàn khác trước đây, không còn vẻ vinh vào áp người, thay vào đó là sự rè rặt cẩn thận. Có chuyện gì?

Tôi muốn nói trực tiếp. Nếu tiện, trưa mai tôi mời anh ăn một bữa. Tôi do dự một chút.

Được, cô chọn chỗ Chưa hôm sau, tại một quán nhật không mấy nổi bật Vương Hạo đã tới Cô ta gầy đi rất nhiều, cuồng thâm dưới mắt còn nặng hơn trần dao Thấy tôi bước vào, cô ta đứng dậy Lâm Khải, cảm ơn anh chịu đến Tôi ngồi xuống, nói thẳng đi Cô ta xoa hai tay vào nhau Tôi muốn xin lỗi anh Xin lỗi chuyện gì Ngày đầu tiên đến Thịnh Hoa, thái độ của tôi với anh đã rất tệ Vừa đến đã đòi sửa điều khoản của nhà cung cấp anh quản lý Còn đe dọa bắt anh giao thông tin liên lạc riêng Sau khi anh đi Tôi còn cùng Lưu Đình nói anh đứng sau giờ trò Cô ta cúi đầu Những chuyện này đều do tôi làm Tôi biết mình sai rồi Tôi nhìn cô ta Cô xin lỗi vì thật sự cảm thấy mình sai Hay vì bây giờ cô không sống nổi ở Thịnh Hoa nữa Mặt cô ta đỏ lên Cả hai Ít nhất cô ta còn khá thành thật Vương Hạo Tôi hỏi cô một câu Anh hỏi đi Trước khi đến Thịnh Hoa Cô làm ở doanh nghiệp thuộc Photon 500 bao nhiêu năm 12 năm Trong 12 năm đó Cô từng đích thân đến nhà máy của một nhà cung cấp Chưa. Cô ta im lặng, từng uống rượu với chủ một nhà cung cấp, nói chuyện gia đình, giúp họ làm việc gì chưa. Vẫn im lặng.

Ở tập đoàn Photon 500, cô làm chiến lược chuỗi cung ứng. PPT làm tốt, phân tích dữ liệu tốt, thiết kế quy trình tốt, nhưng cô chưa từng thật sự làm việc với nhà cung cấp. Ngày đầu tiên đến Thịnh Hoa, cô đã đòi đổi kỳ hạn thanh toán, ép giá.

Cô biết tại sao những nhà cung cấp đó không nghe điện thoại của cô không? Không phải vì tôi đã báo trước với họ, là vì cô còn không cho họ sự tôn trọng cơ bản. Đầu Vương Hạo càng lúc càng cúi thấp.

Tôi đúng là không hiểu. Không hiểu không sao, nhưng không hiểu mà còn giả vờ hiểu, còn chỉ tay năm ngón với người hiểu, đó mới là vấn đề lớn. Tôi đứng dậy.

Vương Hạo, tôi nhận lời xin lỗi của cô, nhưng tôi sẽ không hứa với cô điều gì. Sau này cô đi thế nào, tùy chính cô. Tôi bước ra ngoài hai bước rồi dừng lại.

Có một lời khuyên, nếu cô thật sự muốn hiểu chuỗi cung ứng, đừng ngồi trong văn phòng làm chiến lược. Hãy đến nhà máy, đến sửa, ngồi đối diện những ông chủ đó, nghe họ nói. Cô ta đứng bên bàn không.

Nói gì? Tôi rời đi. Nhiệm thần thành lập tròn một tháng.

Sáng hôm đó, tôi nhận được một cuộc gọi ngoài dự đoán tại văn phòng do thư ký Hội đồng Quản trị Tập đoàn Thịnh Hoa gọi. Anh Lâm Khải, tôi được Hội đồng Quản trị ủy thác liên hệ với anh. Hội đồng có một đề án muốn trao đổi với anh.

Đề án gì? Mảng kinh doanh quản lý chuỗi cung ứng của Tập đoàn Thịnh Hoa hiện đang trong trạng thái tê liệt. Hội đồng đề xuất tách mảng này ra, đóng gói toàn bộ để bán.

Tôi dựa lưng vào ghế. Người mua. Hội đồng hy vọng anh hoặc Nhiệm thần Supply có thể cân nhắc mua lại mảng này.

Tôi không nói gì. Anh Lâm, mảng này bao gồm hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiện có của Tập đoàn Thịnh Hoa, cơ sở kho bãi và thỏa thuận độc quyền với 22 nhà cung cấp vẫn còn trong thời hạn hợp đồng. Định giá khoảng 80 triệu đến 100 triệu.

Định giá của ai? Tổ chức thẩm định bên thứ 3. Giá trị thực tế thì sao?

Đối phương im lặng một chút. Hệ thống là hệ thống cũ 6 năm trước, cơ sở kho bãi ở ngoại ô khấu hào rất lớn. Thỏa thuận độc quyền với 22 nhà cung cấp kia phần lớn sẽ hết hạn trong năm nay.

Nếu hết hạn họ không... Gia hạn, mảng này sẽ không đáng mức giá đó nữa. Đúng.

Vậy giá đẹp này sẽ không đáng mức giá đó nữa.